银行网点精细管理日常管理.pptVIP

1.各市局 如何 * * Discussion_Paper_SAG.ppt 一、强化学习（业务、营销、管理） 日常管理一些要求 二、身先士卒 三、辅导对象是网点各岗位，分岗位辅导是示范 七、以帮助、表扬为主，以督查、批评为辅 八、我比员工更辛苦，更有激情！ 四、为员工描绘转型美好愿景 五、单独沟通是处理对立最好的沟通方式 六、夕会是最好的交流平台 卓越?共赢 每一项活动都必须有一个目标和目的 * 日常？ 管理？ * 或者大家想说 有没有必要做日常管理? 日常管理的价值体现 如何抓实 * 在金融业务而言 建立经营管理的思路 网点负责人是网点经营者，而不是营销员 * 日常？ 管理？ * * * 提问 1.明确岗位重要性和职责 2.明确工作内容（日 周 月） 3.明确管理关键 4.思想转变 * * * * * * * 【会议时间】建议为每周一营业结束后，可在当日夕会中加入此项内容。 会后管理 * 大堂主管每月管理重点 管目标达成： 根据目标分解和实际销售，编制《网点月度产品目标销售对照表》； 按月更新网点业绩管理看板公示数据； 撰写月度销售总结报告； 提出次月改善目标，并进行次月目标分解。 管员工绩效： 根据月度实际销售数据统计核算各员工绩效奖金； 根据员工当月绩效数据，分析员工优势和不足，有针对性的编写《员工提升建议书》； 大堂主管根据提升建议书与各岗位