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安装质量管理制度 目的 制订安装质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足客户的要求。 适用范围 本制度适用于波威（宁波）重型机械有限公司安装质量管理。 建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进计划。 安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 项目经理质量管理责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对项目工程质量负全面的领导责任。 认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。 负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。 督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。 随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。 负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。 带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。 负责工程回访和质量保修工作。 技术负责人质量管理责任：项目技术负责人在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。 对全项目的质量管理工作负主要责任。 认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。 组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。 主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。 参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。 主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。 定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程（半成品）责令返工，并对违反工程程序和操作规程的班组和个人实施罚款。 协助项目经理处理责任重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施。 经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。 负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。 质检部质量管理责任 认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。 具体实施本公司质量目标要求。 编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。 参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。 开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互捡、工作。 组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。 按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。 全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。 参加工程竣工预验及验收交接工作。 对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。 技术员质量管理责任 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作。 做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。 检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。 10、施工过程质量控制 （1） 正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路。 （2） 调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗。 （3） 按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备。 （4） 施工过程监控项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、检测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动。 （5） 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制。 （6） 根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指