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薪点制构思和基本工作步骤 2 薪点制  公司职务*（岗位）基本薪点评分表 公司员工补充薪点评分表 3 计时制 计时工资是指依据员工实际工作时间和实现确定的岗位工资计算报酬的工资形式，因此，计时工资的计算结果受岗位评估的影响，在某种程度上体现了对岗位价值的关注。具体形式一般有小时工资，日工资，月工资等。 4 计件制 计件工资是指直接以员工实际产出数量来计算其报酬的一种工资形式，实际上可以看作是计时工资的一种转化形式，两者可以通过一定的劳动定额进行互换，只是在工资表现方式和计算方法上有所不同。具体形式有简单计件工资，辅助计件工资，递增计件工资和团队计件工资。 3 目标管理法 目标管理法是指先与员工就便于衡量的工作目标进行交流并最终商定，在定期与员工就实现商定的工作目标的完成情况和进度安排进行沟通，讨论的一种绩效考评方法。1构建绩效考评指标体系 2划分出不同的权重 3 比较各种指标的实际值与目标值，计算目标完成率 4计算出绩效考评指标的实际得分 5将各个指标的实际得分相加，作为员工绩效考评最终得分。 4 关键绩效指标法 简称KPI法，是一种用于沟通和考评被评价者绩效的定量化，行为化的标准体系。 基本特征：定量化和行为化 构建要点：流程性，计划性和