【实例】汽车销售顾问等级管理.pptVIP

汽车销售顾问等级管理制度 销售顾问等级管理制度 为了提高销售顾问的销售热情 ; 增强销售顾问对公司的忠诚度; 提高销售顾问销售精品的积极性 ; 提高老销售顾问带动新人的积极性。 销售顾问等级管理制度 销售顾问助理 销售顾问 主任销售顾问 高级销售顾问 销售顾问等级管理制度 基本提成：集团统一规定的销售人员单车提成 精品提成率：集团规定的销售人员完成每月精品任务数的提成比率 销售顾问等级管理制度 底薪：600元/月，试工期为学习培训时期，无底薪。 提成：考试合格上岗后开始进行销售工作，单车仅发基本提成 的 50%，其余50%分给带他的高级销售顾问或主任销售顾问提成。 每月任务数：试用期3个月最少6台。 升迁考核：来公司满3个月。遵守公司规章制度，当月销售量3台以上（含）或者一季度销量9台以上（含），经副总经理、销售经理、展厅经理考核，隔月即可晋升为销售顾问。 考核内容：六方面绕车介绍；交易流程与试乘试驾；交车流程 销售顾问等级管理制度 销售顾问等级管理制度 销售顾问等级管理制度 销售顾问等级管理制度 季度销售量没有达到公司规定任务数的或者违反公司规章制度的，底薪不变，提成降一个级别处理 销售顾问当月所销售车辆若收到客户投诉，则罚款50元/台 连续半年销售量没有达到公司规定任务数的或者违反公司规章制度的，底薪和提成都降一个级别处理，直至降为销售顾问助理 销售顾问若有挂单现象，取消当部车