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巴里勒案例分析
一 案例背景介绍
二 问题分析
三
巴里勒面临的问题的根源是什么？
a.需求的波动(不确定性);
b.与供应商缺少紧密的合作关系.
2、巴里勒供应链中的牛鞭效应是由什么因素引起的？
a.需求预测与实际需求间的差异:根据分销商向公司发出的定单来发送产品.
b.补货提前期的波动::在定单开始后的8-14天,平均提前期为10天.
3、JITD能够解决巴里勒的运营问题吗？
4、分析JITD的好处与缺陷
优点:
a.有效的满足最终顾客的需求;
b.把工作量在巴里勒公司的制造和物流系统中进行更为平衡的分配;
c.降低总成本:降低销售成本和库存水平,降低制造成本;
d.消除对分销商易变的需求模式而被动做出反应.
e.向顾客提供额外的增值服务
f.提高巴里勒对商业的可视度,有效地监督管理分销商
g.关于分销商仓库的供应信息,给我们提供了客观的数据,使我们能够改善计划程序.
缺陷:
a.缺乏制造柔性从而带来自身库存压力.
b.
5、JITD面临的巨大的阻力，引起这些阻力的原因是什么？如果你是玛吉利，你如何来处理这些阻力？
(1)来自公司内部的阻力:
销售和市场营销组织强烈反对JITD计划.反对的原因
影响销售水平;
对销售方式和促销的变化而带来的调整运输的风险;
给竞争对手有机可乘?
供应链的稳定性的威胁
不能对JITD进行商业促销
缺乏制造柔性而导致成本反而增加的不确定性
(2)来自外部的阻力:
部分分销商不感兴趣,不支持,不愿意合作
部分分销商担心变得被动,对其产生依赖性
部分分销商质疑推行JITD计划的动机,最终谁受益?
相关数据获取的难度,涉及商业秘密?取不得分销商地信任
如何应对这些阻力:
6、你认为巴里勒实施JITD可行吗？如果可行的话，你如何实施？如果不可行的话，你建议采用什么样的措施来解决巴里勒运营系统面临的困难？
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