【方法】职位评估与工资制度设计.pptVIP

建立薪酬结构的方法:流程型 职位说明的作用 职位说明的应用 任职者与职位： 机构与职位 对职位的描述 行为动词（举例） 职位评估 薪酬层级结构的几种模式：(?) 工资带宽的影响 计量工资制的设计 薪酬结构： (?) 岗位等级工资表： 岗位等级考核原则： 该计划会成功吗？ 目标是什么？ 目前情况是什么？ 最完完善的方法是什么？ 应该如何进行沟通吗？ 什么“工具”最合适？ 评估计划（6#） 明确目标（1#） 获取信息（2#） 形成战略（3#） 确定媒介（4#） 进行沟通（5#） 薪酬沟通： 制度的管理 目的： ?建立以责任成果为导向的价值评价体系 ?激励员工在一个岗位上做专、做实,对 员工的专业化技能给予认可 ?简化、规范、易操作 原则： ?价值评价以业绩考核为主，技能考核为 辅，并尽量用量化结果进行客观评价 ?体现同工同酬，按劳分配原则 ?体现高收入、严要求、规范、简化 对特殊岗位和基层管理者给予适当津贴，是体现对特殊工作和基层管理活动的补偿 是员工按岗位等级考核所获得的等级收入，是体现责任成果导向和高质量输出的回报。把员工的技能溶入到工作质量中。 是员工基本工资收体现该工各在公司内的基本价值。原则上应达到一般市场水平和员工的基本生