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招聘渠道拓展方案 作者： Tomas QQ： 增加内部推荐渠道 目前公司的内部招聘渠道没有完整的规范制度。而内部推荐渠道却是技术招聘最有效的渠道方式之一。现拟增加内部推荐渠道。 技术类（研发工艺）人员内部推荐奖励制度： （一）、目的：拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定此内部推荐奖励制度。 （二）、使用范围：本公司内部所有在职人员 （三）、内荐流程： 3.1 人力资源部依据用人部门提供的职位需求申请表，公布有效推荐职位信息需求于公司内网； 3.2 人力资源部指定专人收集内部员工推荐的候选人简历资料，登记推荐人姓名，工号，部门； 3.3 人力资源部自收到推荐简历后，立即审核是否适合安排面试。如果适合，告知推荐者，并在2周内将面试结果告知推荐人； 3.4 人力资源部在被推荐人入职期满1个月后，通知推荐人并发放被推荐职位50%的推荐奖励额。 3.5 人力资源部在被推荐人入职期满3个月后，通知推荐人并发放被推荐职位余下50%的推荐奖励额。 （四）、内荐职位奖励标准 技术中心职位: 1、助理工程师 400元 2、工程师 500元 3、资深工程师 600元 4、主任工程师 800元 工艺部职位： 工艺助理 400元 工艺工程师 500元 资深工艺师 600元 主任工艺师 800元 （五）、奖励规则 1、每推荐成功1人被录取并顺利入职，获得相应被推荐职位奖励，奖金发放时间表依第（三）条规定。 2、一年内累积成功推荐3人或3人以上者，由人力资源部提报公司，并由公司总经理亲自授予“伯乐”奖章。 （六）、其他事项 1、所有内部推荐人员的资料，由人力资源部统一统计、保管，对未被录用的人员予以保密处理。 2、所有内部推荐人员的资料不得弄虚作假，一经查出有假，按公司员工手册相应条款处理。 3、每年12月份人力资源部可依据人均招聘成本决定对推荐奖励金额作相应调整，报总经理审批。 （七）、生效日期 本制度经总经理审批通过后，一经公布，立即生效。 增加战略性招聘活动 目前的技术招聘渠道主要依赖于网络搜寻渠道，潜在候选人对公司的认知主要是通过网络。传统的现场招聘及专场招聘活动较少。企业最重要的招聘活动没有被提高到公司战略层面上来。公司需要通过开展策略性的招聘活动，在行业内宣传企业形象的同时，释放对潜在人才的招聘需求，吸引同行业的人才了解企业，主动加盟企业。 建议增加人才集中城市区域招聘活动路线： 1、合肥-武汉-重庆-四川 2、郑州-济南-沈阳-哈尔滨 第一轮，以企业宣传为主，释放职位需求信息； 第二轮，以职位招聘为主，强化企业品牌形象； 增设超级QQ群渠道，吸引潜在候选人 QQ聊天工具已经成为70年代、80年代出生的人员业余休闲的主要工具，承载各类社团、兴趣组合、公司群体的。作为新兴的交流工具，涉及面广，人员众多，交流方便，尤其适合海外销售人员，资深技术交流人员的招聘。 QQ群渠道成本低，维护成本少，有利于加速招聘流程，速度招聘时间以及日后的视频面试模式。QQ群渠道模式已经被一些知名的猎头公司使用。 增设客车行业论坛渠道，吸引潜在候选人 论坛目前是70年代、80年代出生的人员业余上网活动的主要阵地，目前公司没有建立内部论坛，也没有建立外部论坛。公司的品牌形象宣传主要局限于外部的G-bos专题活动和公司主页。作为整车行业的第二大公司，如果能够建立对外开放的论坛，将可以吸引到公司需要的潜在人选，同时可以提高公司的知名度的。 增设苏州金龙招聘活动日，每月规定接受外部人员主动求职。 21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，对人才的礼遇度如何，将影响潜在候选人对公司的认可度。人才作为企业营运的三大要素之一，同为制造业的三一集团就开辟了公司招聘日，即每逢各月31号，三一集团隆重推出“三一招聘日”现场招聘活动，活动当天应聘者可携带个人证件和个人简历直接前往参加，无需电话邀约。该措施为潜在人才的加盟三一敞开了大门，并成为了三一集团吸引人才的招聘文化之一。 目前，苏州金龙无论是对一线操作员工的招聘，还是对二线技术管理人员的招聘，还没有自己的特色文化和体系。 建议设立海格招聘活动日，每逢双月的15日为固定招聘活动日。 未经原作者同意，不得擅自使用