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Page 1 of 福特生產系統Ford Production System 內容大綱 一.企業競爭與觀念變革 1. 企業競爭 2. 觀念變革 3. 解決方案 4. 精實製造 激烈競爭下之利潤壓力 持續整合之傳聞 亨利福特最初的製造哲學 標準化和持續改善 消除浪費 連續性製造流程 實行源頭品質管理 二.福特生產系統之概念 FPS 的願景 FPS 的經營哲學 FPS 的精神 何謂福特生產系統(FPS)? 大批量生產文化改變為精實生產系統 三.精實製造基本觀念 何謂精實製造 精實製造的精神 價值的觀念 FPS系統整合要求之十一單元說明 FPS跨功能組織架構 五.FPS小組活動 FPS小組活動的組圈及活動每半年為一期，按照福特總部十一單元要求轉化成十一個活動看板(天龍十一部)來執行持續改善。其運作是透過統一圈會的時間來做研討及執行，每月開會一次一小時。各廠小組活動每月回報衡量指數達成情況並於期末由各廠評審代表統一作實地考核，通過決選後的小組可代表部門參加全公司發表，若獲得金、銀杯者將有機會被選拔出來參加海外如馬自達 MQ 或福特 CDQA 和全國發表比賽。 FPS小組活動(天龍十一部) 系統運作 ：負責小組活動的推行。 衡量指數 ：用以衡量FPS改善績效的指熛(FTT/OEE/BTS…) 紅牌作戰 ：以紅牌作戰方法來彰顯改善目標，並將 改善內容分類處