注塑车间计时薪酬管理方案.docVIP

江门博格电器有限公司 注塑车间计时薪酬方案 一、目的 促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。 二、范围 适用于公司注塑车间生产计划、产品注塑、统计、工资核算等有关过程和环节的管理。 三、职责 1．生产部：负责生产方面领导、指挥、协调工作。 2．注塑车间主管：负责下达生产订单（生产排程），调度、数据统计、工时核算、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。 3．注塑车间领班：负责塑胶件的生产及相应的注塑机、模具等生产设备的维护管理。 4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。 5．工程部负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中出现的技术问题； 6．品质部负责：负责生产过程的质量监控（进料检验、制程检验、成品检验、出货检验）。 7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。 四、内 容 1．方案 1．1公司实行注塑车间主管责任制，主管全面负责车间生产安排、设备、人员、物料管理；产品品质控制，车间卫生，模具、设备维修保养、生产安全。 1．2公司设定各项指标：①生产使用的水电费 ②工人工资 、技术管理费用 ③设备维修费(详见2.8.3条规定) ④工时核算，根据入库数量计算工时。 1．3塑胶原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，注塑主管负责原物料盈亏。