炼油企教材业生产经营规划决策模型ξ.pdfVIP

第 19 卷 　第 3 期 　　　　　　　 Vol. 19 　No. 3 西 南 石 油 学 院 学 报 　　　　　　　 1997 年 　8 月 　　　　　　Journal of Southwest Petroleum Institute 　　　　　　　Aug 　1997 炼油企业生产经营规划决策模型 刘先涛　郭晓军　雍岐东　李光耀 ( 西南石油学院经济管理系 , 四川南充 637001) 摘要 　企业综合发展规划是一个综合考虑企业内、外各种影响因素 ,并对企业重大生产经营活动 ( 及其各种资源从时间上和空间上作出具体统筹安排的综合发展纲要 ,它既是企业经营战略 战略 ) 方针、战略目标和战略措施等 的具体落实 ,又是企业各种生产经营活动的行动纲领和基本依据。 所以 ,科学、合理的综合规划 ,对企业保持长期持续稳定的发展 ,提高企业的总体经济效益具有重 要的作用和意义。文章把系统动力学方法与线性规划方法相结合 ,探讨了炼油企业的规划与决策 问题,建立了炼油企业生产经营规划决策模型 ,并设计出相应的软件 ,其成果进行了实际应用。 主题词 　炼油厂 ;决策 ;系统设计 ;模型 ;线性规划 中图分类号 　F407. 22 引　言 企业综合发展规划是一个综合考虑企业内、外各种影响因素 ,并对企业重大生产经营活 动及其各种资源从时间上和空间上作出具体的统筹安排的综合发展纲要 ,它既是企业经营 战略方针、目标和经营战略措施的具体落实 ,又是企业各种生产经营活动的行动纲领和基本 依据。所以 ,一个科学、合理的综合规划 ,不仅可以正确地确定企业在一定时期内的发展方 向、发展规模、应达到的目标、应采取的重大政策与措施等,而且可以使企业既着眼于当前 , 又展望未来 ,使企业的全部工作有远见 ,使企业的广大职工有明确的奋斗目标 ,成为推动企 业各项工作的动力 ,从而最终提高企业的总体经济效益。没有一个合理的综合规划 ,企业的 生产经营活动就将处于盲目之中 ,这难以保证企业取得好的经济效益。正是由于这个原因 , 在西方工业发达的国家中 ,企业均十分重视综合规划的制定 ,并提出了许多规划模型及相应 的规划软件[1 ] 。我国建国以来 , 由于长期实行高度集中的管理体制,工业企业在生产管理 方面积累了较为丰富的经验 ,但在经营管理方面则较为薄弱 ,因而综合规划发展相对落后。 随着我国经济体制改革的不断深入 ,尤其是党的十四大明确提出建立社会主义市场经 济体制以来 ,企业已被推向了市场 ,而企业要在市场多变、竞争激烈的条件下求得生存和发 展 ,必须充分考虑并研究各有关经营因素影响的情况 ,制定出切实可行的企业综合发展规 划 , 以指导企业的各项生产经营活动。在市场因素多变的情况下,制定企业综合发展规划单 靠人力完成 ,不仅工作量大 ,而且繁琐费时 ,有时甚至影响决策的正确性。因此 ,企业迫切需 ( ) 要一种能够快速而且科学地制定企业综合规划决策的手段 工具 。依据企业的需要 ,针对 炼油企业的生产特点 ,我们分析并研究了炼油企业的综合规划决策问题 ,并把系统动力原 理[2 ]与线性规划方法[3 ]相结合 ,建立了相应的综合规划模型 ,在此基础上 ,开发研制出了具 有一定实用价值的软件系统。 1995 —06 —09 收稿 刘先涛 ,男 ,生于 1959 年 ,副教授 ,主要从事石油技术经济分析与企业管理方面和研究与教学工作 第 3 期 　　　　　　　　刘先涛等 : 炼油企业生产经营规划决策模型 117 该模块是把企业生产所获得的利润 ,按照新财务制度的规定进行分配 ,并计算企业的负 债情况和资产情况 ,从而确定企业的经营总实力。利润