第八讲目标及其制定.pptVIP

;管理学基础篇回顾;管理学基础篇回顾;明确目标是正确决策的前提;本讲主要内容;一、目标及其作用;目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果 。;眼前应该怎么做，取决于将来要到哪里去; 从规范的意义上分析和总结管理者们应当如何去制定好目标，以正确地发挥目标的作用;2、目标管理含义; 1. 正常运行的组织中存在着一个目标网络。 任何一个组织的运行都要支持或服务于多个目标而不是单一的目标。换句话说任何一个运行正常的组织都存在着一个目标网络或目标树。 在目标树的顶端是组织的使命，由使命派生出组织的战略目标，战略目标又派生出各支持性目标(具体目标)。; 2. 目标扭曲现象 组织中制定的各式各样的目标常常有不合理、不真实的成分。常见的目标扭曲现象有两种： （1）脱离实际的目标 （2）不真实的目标;1.2 目标的作用;哈佛精英的人生轨迹;爬山理论;成功的条件：确立正确目标并坚持;目标作用小结;二、目标制订过程;2.1 目标和目的;思考题 学校、医院、军队、政府、企业的宗旨各是什么？;2、目标和宗旨的区别;2.2 组织目标的特点;　2、多元性;3、层次性;;个人目标也同样具有四性;2.3 目标制订过程;内外部环境分析;对自我的清楚认识是目标制订的基