【课件】薪酬管理.pptVIP

南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务 热烈欢迎南通企业家光临 绩效考核与薪酬结构 绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值 南通伊诺威经济咨询公司 南通市经济干部培训站 南京蓝鲸咨询有限公司 南京蓝鲸咨询有限公司2003年的7组关键词 模式转型/流程再造/组织重组 客户关系管理/营销信息管理/销售队伍建设 绩效考核/薪酬结构/岗位评价 主作业计划/ ERP /生产控制 预算管理/成本管理 管理工艺/管理工具/管理产品 参与/沟通/理解 揭示石墨转换成钻石的奥秘 钻石与石墨的区别 揭示石墨转换成钻石的奥秘 人才与普通人的区别 蓝鲸咨询的钻石型薪酬结构 1、保障基础 2、激励业绩 一、薪酬结构：2、激励业绩 2、激励业绩 3、股权调节 4、结构变换 二、薪酬设计的步骤（十步法）第一步 了解员工的期望 开展薪酬满意度调查，了解： 哪些因素使员工不满； 员工期望的薪酬水平； 员工期望的薪酬形式； 哪些因素应成为薪酬计发的依据…… ——寻找薪酬不合理的根源 二、薪酬设计的步骤第二步 工作分析与岗位评价 岗位评价的主要办法： 分类法 排序法 因素评价法 海氏评价法 二、薪酬设计的步骤——第三步：薪酬市场调查 了解： 同行业企业总体薪酬水平如何； 周边地区总体薪酬水平如何； 同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位倾斜； 不同岗位人才对其薪酬