【课件】如何造就高绩效员工-.pptVIP

如何造就高绩效员工 如何造就高绩效员工 你将在本课程中学到： 认识辅导 贏家用人之道 情景领导主张 我的領導作風知多少？ 各式領導風格適用性比較 员工辅导KASK图 辅导员工的重点 分析下属的能力（一） 1、知识（knowledge）=知道的事情 业务知识、解决问题必不可少的知识 理论和体系必不可少的知识 与工作相关的其他知识 （视野开阔、经常学习、具有专业知识、能产生新创意、有调查、分析能力） 分析下属的能力（二） 2、技能（skill）=会做的事情 实务技能、解决问题的秘诀、技巧 实践中所运用的思考模式 以工作手册为标准，完成工作的能力 （善于用人、能有效利用时间、明白工作先后顺序、善于安排工作、能令人满意地完成工作） 分析下属的能力（三） 3、态度（attitude）=保持热情的方法 积极性、想法、心情 把握方法、思考方法、价值观 工作和独立性 （虚心听取别人的意见、对什么事情都能适应、多思而高效、有责任感、常有问题意识） 分析下属的能力（四） 4、习惯（habits）=已养成并被付诸行动的东西 修养和待人接物的礼仪 人生观、工作观 工作在生活中的定位 （有原则、有号召力、有进取心、有成本意识、敢于冒险） 下属的不同类型（能力） 各类下属提升水平的着眼点 M1 M0：增强领导艺术（已经是明锐、出色的带头人。正因如此，才要改进缺点，争取成为人人称道