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企业精益生产的信息化再造 口王秀梅 武汉理工大学学工部武汉430070 摘 要：精益生产方式是生产的科学管理，信息化技术作为管理的有效工具正在企业管理中发挥着越来越重要的作 用。通过分析企业的信息需求及其信息化实现方法。构建企业的精益生产信息体系。随着企业精益生产信息体系的逐步构 建，推动和加强企业精益生产的实施，促进企业内部人员精益生产思想的变革，从而再造企业精益生产的管理方式。 关键词：精益生产精益信息信息化再造 中图分类号：F273 文献标识码：A 缺陷和高柔性。零库存需要整个供应链的协调，供应商 1 精益化与信息化 按照核心企业的需求按时按量发货，核心企业根据市 精益生产是通过企业组织结构、人员管理、运行方 场需求和销售信息的反馈制定生产计划，销售商反馈 式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应 销售信息和售后服务信息。供应链管理优化物流和库 用户需求变化，并能在生产过程中消除一切浪费，以最 存，通过市场需求拉动生产，从而降低库存至零。 少投入得到最大产出的先进生产技术。精益生产的实 零缺陷即是通过全面设备维护(Total Equipment 施需运用系统的观点，综合考虑人员、流程、物流、信息 Quality 的协调作用。通过对员工进行精益、改善、最优化思想 的培训及企业精益文化的培养来提高人员思想素质， 员质量意识的提高，也从根本上稳定质量水准，消除人 使用5S、看板管理等工具可对生产现场进行优化改 为质量缺陷。 善。在实施精益生产管理的过程中无可避免地伴随着 高柔性即根据产品设计将作业流程分解并实施标 信息的输入输出，故正确的信息在正确的时间传达给 准化，使用5S、设施规划等工具优化生产现场，实现产 正确的对象成为精益实施成功不可或缺的一部分。 品快速变线，提高供应链反应速度。 企业信息化，就是企业利用现代信息技术，通过信 基于以上3点，精益生产的信息需求主要体现在 息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、 供应链管理(主要是供应商管理、供应链物流管理、订 管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企 单管理、销售管理)、生产计划与控制(主要包括产品设 业竞争力的过程。在生产过程中，信息在不停地流动， 计、生产计划、现场优化、看板管理、人员设备的管理和 而信息的流动是精益生产重要的影响因素，结合信息 调配)和质量管理3个方面，信息相互交叉作用形成精 化技术以实现信息的精益化改造，将会对精益生产的 益生产的信息体系。 实现起到很好的辅助作用，也就是精益信息管理。 1)供应链管理优化系统的物流运作，调控生产活 在生产系统中，物质流动是推行精益生产的根本 动，直接关系着JIT的成功实施。精益生产要求供应链上 着眼点。精益生产方式以生产的产品品种能尽量满足 游的供应商、核心企业和下游的销售商实现信息协调共 顾客的要求为目标，且通过其对各个物料流动环节中 享，无缝衔接。供应链共享供应商可用库存和生产计划， 采用的杜绝一切浪费的方法与手段来控制成本，提高 核心企业现有库存和生产计划及销售商销售信息。 质量，以取得最大收益。因此，精益生产关注物料的准 2)生产计划与控制要求科学合理地组织企业内部 时、准量、准质流动，不断改善作业流程，优化流程路 的生产活动，包括快速的产品设