本项目的技术和服务要求.PDFVIP

本项目的技术和服务要求 一、项目工作内容 本次咨询项目内容主要涵盖包括两大部分内容，具体如下： 第一大部分：体制机制改革总体方案实施细则 为深入推进滨州经济开发区体制机制改革工作，进一步加快开发区转型升级、 创新发展，开发区拟定了《滨州经济技术开发区体制机制改革工作实施方案》， 明确了“全面推进园区管理体制机制改革创新，探索建立灵活科学的用人和分配 机制、配套完善的开发运营机制、快捷高效的审批机制、分类综合的执法机制、 大数据精准的服务和决策机制、清晰完善的风险防范机制”这一总体目标，并初 步确定了改革的总体方向。但整体来看，目前开发区关于该方案的具体实施落地 尚未有明确实施细则，关于开发区体制机制改革仍有一定模糊之处。 为进一步促进实施方案的落地，助力开发区整体提升、创新发展，拟针对此 部分内容进一步进行细化，此部分包含模块内容主要有： （一）体制机制改革实施细则 进一步明确产业发展、招商引资、平台发展、政务优化，以及人事体制改革、 风险防控等的核心思路，细化各部门工作任务及分工表。同时，向滨州市争取相 关政策，明确对各分支机构的管理权限等。 （二）开发区管委会组织设置调整总体方案 根据开发区总体体制改革思路，根据情况对部门设置进行调整，细化部门工 作职责，以便保障体制改革措施落地。 人事体制改革总体方案： 按照职员制改革方案，出台总体方案，按照 “先入轨运行、后全员竞聘、稳 步妥善实施”的原则，实行全员聘用制、职级管理制、绩效工资制、竞争上岗制 等。 第二大部分：人事体制机制改革实施方案 为保障体制机制改革总体方案的有效推进，人事体制机制改革先行推进，将 围绕岗位、绩效、薪酬、职业发展开展相关人事体制设计，主要包含内容： （一）定岗定编与岗位管理体系改革方案设计 按照以事定岗、以岗择人的原则，对岗位进行系统梳理，明确岗位设置、岗 位要求、以及岗位任职资格等。 （二）绩效管理体系方案设计 根据各岗位工作职责、以及开发区总体改革目标、年度工作目标等，通过绩 效考核将开发区工作职责层层分解。 （三）薪酬体系方案设计 实行以岗定薪、岗变薪变的原则，根据市场调研的薪酬数据，制定各岗位薪 酬标准。 （四）职业发展体系方案设计 （五）长期实施调试 为保障人事体制改革的切实有效推进，要求成交供应商在售后服务阶段配 合开发区管委会进行相关方案的推进，按照 “先入轨运行、后全员竞聘、稳步妥 善实施”的原则，推进各方案的落地实施。 二、项目运作模块 项目总工分为九个模块： 第一阶段：调研和体制机制总体方案 模块一：召开项目启动大会 模块二：现状调研与体制机制改革框架方案设计 模块三：组织设置总体方案及部门职责提炼 模块四：人事体制机制改革总体方案 第二阶段：人事体制改革 模块五：定岗定编与岗位管理体系 模块六：绩效管理体系方案设计 模块七：薪酬管理体系方案设计 模块八：职业发展体系方案设计 第三阶段：售后实施 模块九:长期实施调试 三、本项目预算金额为 180 万元。