第6章库存管理.ppt

生产运作管理 主讲 张洪亮 第六章 独立需求库存管理 重点要求掌握： （1）库存的定义 （2）库存问题的分类：单周期库存和多周期库存；独立库存和相关库存 （3）库存控制三种基本方式 (4) 库存成本的构成 （4）经济订货批量模型 （5）经济生产批量模型 （6）单周期库存模型 第一节 库存 一、 库存的定义 库存( Inventory )是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源.与是否处于运动状态无关，是否存放在仓库中无关。 资源不仅包括工厂里的原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括银行里的现金，医院里的药品 一、 库存的定义 有人说“库存是一个必要的恶魔”，为什么？ 二、库存具有两面性 （一）库存的作用 第一节 库存 建立库存的目的：对供需时间差异进行补偿。 水池模型 （二）库存的弊端 (1)库存提高了经营成本 库存是积压的资金，并以物的形式存在，无产出，影响资金周转； 增加了仓库管理等诸多费用； 产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等浪费动作； 物品的价值衰减，变成呆料、废料； （2）库存掩盖了企业的问题 生产缺乏计划性，灵活性差 设备故障率高，保养和维修工作欠佳 生产线运行不均衡，产量波动大； 废品率或次品率高，返修工作量大； 既然库存有这么多弊端， 才有越来越多的企业 去追求“零库存” 传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。 “治标不治本” 越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。 现代“零库存”管理 “降低库存→暴露生产系统中的问题→改进生产系统→更完善的生产系统→进一步降低库存……”良性循环 三、库存的分类 单周期需求物品出现在以下情况： 偶尔发生的某种物品的需求-奥运会纪念章、非典时期的白醋 经常发生的某种生命周期短的物品的不定量需求 易变质的产品 容易过时的产品 多周期需求：指在足够长的时间里对某种物品的重复的，连续的需求，其库存需要不断的补充。 对多周期需求物品的库存控制问题称为多周期库存问题 如：机械厂所需的钢材，家庭所需的粮食 独立库存:与独立需求相关联的库存。独立需求指用户对企业产品和服务的需求，各种物品的需求之间没有联系,其最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。 相关库存:是与相关需求相联系的库存。相关需求是指物品的需求与更高层次上的物品需求相关联，前者的需求由后者决定。 独立需求物品指物品的需求量之间没有直接的联系，即没有量的传递；这类物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等；相关需求指物料需求量之间存在一定的相关性 独立需求最明显的特点是具有随机性，只能通过预测方法，粗略地估计 相关需求物料的需求数量和时间是可以通过精确计算得到的 库存控制的目标 （1）为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。 （2）怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。 （3）库存控制的目标就是防止超储和缺货。 库存控制系统正是通过何时订货（订货点或订货间隔）和订多少（订货量）来满足外界需求并使总库存费用最低。 任何库存控制系统都必须回答以下三个问题： 隔多长时间检查一次库存量； 何时提出补充订货； 每次订多少？ 按照对以上三个问题的回答方式的不同，可以分成三种典型的库存控制系统： 第一节 库存 第一节 库存 第一节 库存 为了减少工作量，可采用双仓系统：所谓双仓系统是运用两个货仓来管理库存与订货作业的固定量系统。当第一货仓用空时，发出补货订单，在补货提前期内使用第二货仓的物品；当收到订货时，将第二货仓重新装满，余下放入第一货仓，再次从第一货仓取货，循环。 双仓系统比较适合于低值物品的库存控制 第一节 库存 固定量系统需要随时监视库存变化，对于物资种类很多且订货费用较高的情况，是很不经济的，固定间隔期系统可以弥补固定量系统的不足 1.库存的ABC分类法 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。 1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法 ABC分类法就是根据项目的重要性进行分组，它针对库存物料的累计百分比不同，实行重点有效地分级管理与控制。 A类：品种数量占20％左右