借鉴日教材资企业-现场管理实务.pptVIP

借鑒日資企業~ 現場管理實務 香港生產力促進局 科理?希邇咨詢集團 吳仲斌 5/8/2004 教學安排 管理基礎 人員管理 生產與作業管理 品質管理 設備管理 一﹑管理基礎 管理的基本理念 管理的基本模式 管理效果的評價 PDCA管理循環 （一）管理的基本理念 （二）管理的基本模式 (三)管理效果的評價 (四) P-D-C-A改善循環 二﹑人員管理 (一) 不合格的管理者 1.什么樣的管理者不合格﹖ B. 沒有工作的能力 2. 為什么會有不合格的管理者存在 不合格的管理者會使公司破產 (二) . 合格管理者必須具備哪些素質和能力﹖ （三） 管理者的作用和立場 1﹑管理者的作用是什么﹖ 2﹑管理者的立場 3. 管理者是現場的指揮塔 4. 管理者是組織的中間力量 （1）.中間管理者的位置 組織通過中間管理者 來完成工作 中間管理者應充分認識 自己的位置﹐根據上司所 期待的業務﹐來展開企業 活動﹐從而創造利益。 (2). 中間管理者與上司及下屬的工作關系 (四) 人員管理要點 1. 新進人員的培訓與指導 2.OJT方法運用 3.個別輔導與集中指導的相互結合 能力差的個別輔導 集中指導是為了明確集體共同的目標﹐強調協同配合意識﹐以及發揮眾人的智慧﹐強化團隊精神 4. 期待部下的辦事能力要注意事項 莫要過分期待﹐要等值期待 不能只是口頭期待﹐更關鍵的是要給 予機會和環境