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人力资源开发课程论文 PAGE1 / NUMPAGES5 关于完善企业员工激励机制 摘要：进入21世纪，企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业能否在用人、留人上赢得制高点，决定了企业在市场的竞争力。而建立合理的工作人员激励机制，激发人才资源的创造性潜能，成为提升企业核心竞争了的主要途径。本文将通过探讨如何完善企业的激励机制进来达到提高企业竞争力的作用，让企业在残酷的市场竞争环境中能立于稳定、常胜之地。 关键词： 激励机制； 企业员工 引言 随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。提高组织企业实行激励机制的根本目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，增加其满意度，从而发挥他们的积极性和创造性。只有将企业员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，才能使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、创造、革新，以促进企业的发展。合理有效的激励机制不但能有效激发员工的积极性与主动性，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下，吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍，促使员工实现组织的目标。由此也可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，那么，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个重要问题。 1、简析激励机制对企业员工的重要性 激励机制是塑造优秀企业文化的重要内容，企业实行激励机制的最根本的原则就是正确的诱导员工的工作动机，有效的激励机制是挖掘员工潜能的最大推动力。企业若没有良好的激励机制可能导致员工消极怠工、平凡跳槽，最后损失最大的依然是自身。企业应该让员工在实现组织目标的同时又实现对自我的需要，所以就需要企业建立良好的激励机制。激励机制在企业管理中的重要性体现在以下三方面： 1.1增强企业凝聚力的重要手段 激励机制影响着组织的生存和发展。企业通过建立激励机制，能充分的调动企业员工工作的积极性和热情。[1]管理者结合企业发展的目标和员工自身的需要，综合运用各种技巧让员工积极参与制定企业的目标，可以提高员工的主人翁意识，做到人尽其才。现代企业管理理论认为，企业管理的核心是以人为本。企业活动的源泉在于企业员工生产积极性、创造性的发挥和企业内聚力的增强，企业激励机制可以充分发挥人才优势，增强企业的凝聚力。因此，激励机制是增强企业内聚力的重要手段，作为企业的管理者，调动员工的积极性和创造性有立于提高企业的凝聚力。 1.2提高员工综合能力的有效途径 激励机制是企业员工提高整体素质而进行自我完善，实现自身价值目标的需要。企业是知识经济的主体，知识经济对企业人力资源的开发和管理提出了更高的要求，企业激励机制是提高员工综合能力的有效途径，知识经济是以知识为基础的经济形势，做好人力资源管理激励机制，努力为企业员工创造平等、公正的职位竞争环境，使其获得公平的晋升机会，可以充分发挥企业的主观能动性，有利于员工提高自身素质。激发员工的主管能动性是企业管理的重要方面，只有调动起人的主观能动性，员工才能甘愿为企业奉献，企业才能基业长青。完善的激励机制会改变员工的工作态度，增强员工的工作积极性和创造性，可以促进员工潜能的最大发挥，拓展员工个人发展空间，促进企业加快发展。 1.3 促进企业人力资源开发 完善的激励机制与企业人力资源开发是相辅相成的。人力资源开发中的教育培训、职业生涯管理等本身就是一种激励机制，而完善激励机制的建立则反过来有助于更好的开发员工的潜能，使其达到更高的工作效率，为企业做出贡献的同时实现自身的价值。这样的企业才能获得可持续发展的动力，造就常胜不衰的企业生命。企业的管理就是人的管理，把人的管理落到实处，企业自然得以生存。稳定的人才资源是企业发展的有效保障。企业可持续发展是为了实现企业的长久发展，企业必须放弃危机其生存的发展和经营方式，通过制度创新，实行科学管理，积极营造良好的社会经营环境，树立良好的社会形象，逐步形成企业核心竞争力，保证企业的长期发展。而一套健全的激励机制有助于留住人才，进而形成人才培养和稳定机制，提升企业的核心竞争力。 2、如何完善企业的激励机制 任何企业都是由人来管理，而处于企业中人的积极性高低，是决定企业成败的关键因素。因此，如何激发员工的活力，建立和完善有效的激励机制，是每个企业管理层必须思考和解决的问题。在当前激烈竞争环境下，这个问题显得更为重要和紧迫。 2.1 完善薪酬管理体系 薪酬永远是企业的第一激励手段。根据企业的发展阶段要求，建立有利于尽职尽责的经济、行政、舆论等手段相结合的激励约束机制。建立动态的岗位工资、绩效奖金和长期激励相结合的薪酬激励体系，通过利益动力机制实现企业长、中、短期绩效管理的平衡发