企业战略管理—企业内部条件分析(学生制作).pptVIP

企业战略管理 物流Q0941 第三小组 创建和保持企业竞争优势的基本要素： 结合案例——SWOT矩阵分析 1、福特是世界上第二大小汽车和卡车生产商。 2、福特大规模生产能力使其达到了规模经济。 3、福特汽车公司的业务组合平衡的很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势的影响。 4、福特汽车公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更新了技术并提高了产品质量。 5、通过与马自达和日产公司的合作，福特公司降低了成本并提高了质量。 6、多数福特汽车公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）。 7、具有员工参与管理项目的优秀企业文化。 财务比率分析 生产性比率： 安全性指标 安全性指标比率： 收益性指标 成长性指标 成长性比率： 流动性指标 流动性指标率： 结合案例 ——雷达图分析图 安全性：企业在1988年期间经营的安全程度在行业平均水平之下，但高于最低水平。 流动性：企业在1988年期间的资金周转情况略高于行业水平。 收益性：企业1988年期间的的收益级获利能力几乎比行业水平高出一倍。 生产性：企业1988年期间的生产经营能力、生产经营水平比行业水平高出一倍。 福特的核心能力来自于其丰富的资源和卓越的能力。特别是难模仿和不可替代的资源与能力。就如前面的分析中所得出的优势。 核心能力分析 结论： 资源优势 能力优势 核心能力 （一） 操 作 方 法 竞争优势分析 企业以自身资源和能力为基础，在为消费者创造价值的过程中所表现出来的超越竞争对手，并且能够在一定时期内获取超额或高于行业平均水平利润的一种态势。 何为竞争优势？ 竞争优势 卓越的管理能力 卓越的创新能力 卓越的企业文化 卓越的效率 卓越的产品质量 优势S 劣势W 1、与日本竞争者相比，福特公司更多地把收益花费在了养老金、 补偿金救济等方面。 2、福特并没有在生产中全部采用机器人和其他高精尖技术。 3、福特不得不出口产品以达到政府的规定，在技术上还没有达到每加仑27.5英里的燃油效率标准。在法律上，汽车的国产化率低于75%，被认为是进口产品。 4、在市场营销方面，不能通过广告有效的影响消费者。 机会O 1、在日本有一家生产厂。 2、在汽车的生产及分销方面有降低成本的方法，称为阿尔发工程 。 3、为符合净化空气的标准而生产替代燃料的汽车。 4、在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”。 5、借助技术和整体合作而使合资企业达到质量最佳。 6、欧洲经济一体化使全球市场潜力增大。 威胁T 1、进口车占有了很大的市场份额。 2、汽车行业销售缓慢。 3、日元与美元的汇率。 4、日本厂商打入豪华车市场。 5、日益增加的政府限制。 6、美国经济的下滑或可能出现的衰退。 机会O 优势S 威胁T 劣势W 扭转型战略 WO 增长型战略SO 防御性战略WT 多元化战略ST 福特的竞争优势: 成本竞争优势 品牌差异化 规模经济 合资经营 独特的产品 独特的设计 个性化服务 结论： （一） 操 作 方 法 财务实力分析 生产性 安全性 收益性 成长性 流动性 财务比率分析评价体系主要由五大类指标构成： 财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化，也可以在某一时点比较某一行业的不同企业。财务比率分析可以消除规模的影响，用来比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者和债权人作出理智的决策。 生产性指标 目的：判断企业在一定时期内生产经营能力、生产经营水平和生产成果的分配等。 人均销售收入 人均净利润 人均资产总值 人均工资 目的：观察企业一定时期内的偿债能力 流动比率 速动比率 资产负债率 所有者（股东）权益比率 利息保障倍数 收益性比率： 目的：观察客户在一定时期内的收益及获利能力。 资产报酬率 所有者权益报酬率 每股利润 股利发放率 市盈率 销售利税率 销售毛利率 销售净利率 成本费用利润率 目的：观察企业一定时期内经营能力的发展变化趋势。 销售收入增长率 税前利润增长率 固定资产增长率 人员增长率 产品成本降低率 目的：观察企业一定时期内的资金周转状况，是对企业资金活动的效率分析 存货周转率 应收账款周转率 流动资产周转率 固定资产周转率 总资产周转率 雷达图分析法（radar chart）亦称综合财务比率分析图法，又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图。是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。 流动比率 1.13 1.7 1.01 1.21 1.7 NIa 1.35 速动比率 0.79 1.4 0.624 0.758