大一公共课-管理学--之-决策篇.pptxVIP

;6.0 引言; 6.0 引言-例1：巨人集团的兴衰;6.0 引言-例2：阿斯旺水坝;5;6.1 西蒙与决策学派;6.1 西蒙与决策学派;6.1 西蒙与决策学派;6.1 西蒙与决策学派;6.1 西蒙与决策学派;6.1 西蒙与决策学派;6.1 西蒙与决策学派;6.1 西蒙与决策学派;6.1 西蒙与决策学派;6.1 西蒙与决策学派;6.1 西蒙与决策学派;行为决策理论： 决策过程中如何克服理性限制？ ;插播：行为经济学;插播：行为经济学;插播：行为经济学;插播：行为经济学;插播：行为经济学;插播：行为经济学;插播：行为经济学;你家里有没有积攒下毫无价值的免费物品——促销T恤，附赠的小挂件、小本子、小台历？ 你有没有在自助餐厅里一个劲地往自己盘子里堆食物，尽管你已经吃到撑，直打饱嗝了？ ;插播：行为经济学;插播：行为经济学;6.2 决策的内涵;6.2 决策的内涵;6.2 决策的内涵;6.2 决策的内涵;;6.2 决策的内涵;;6.2 决策的内涵;决策的特点 （1）目标性：任何组织决策必须首先确定组织目标。 （2）可行性：决策的目的是直到行动。 （3）选择性：决策的实质是选择。 （4）满意性：选择活动方案的原则是满意原则。 （5）过程性：决策是一个过程，而非瞬间行动。 （6）动态性：决策的动态性与过程性相联系。 ;决策的原则 （1）社会性 （2）效益性 （3）满意性 （4）适应性 （5）民主性 ;决策程序示意图;6.3 决策的过程;6.3 决策的过程;6.3 决策的过程;6.3 决策的过程;6.3 决策的过程;6.3 决策的过程;6.3 决策的过程;6.4 决策方法 ;6.4 决策方法 ;6.4 决策方法;6.4 决策方法;6.4 决策方法;某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，年需固定费用为1800万元。 ①盈亏平衡时的产量是多少？ ②当企业现有生产能力为5万台时，每年可获利多少？ ③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时每台可节约100元，为扩大销路，计划降低售价10%。问：如果在5万台的生产能力时，此方案是否可行？ ;6.4 决策方法;6.4 决策方法;方案l(结点①)的期望收益为[0.7X100+0.3X(-20)]X10一300＝340(万元);6.4 决策方法;6.4 决策方法;6.4 决策方法;6.4 决策方法;某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示。试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则等选择最优产品方案。 ;6.4 决策方法;6.4 决策方法;6.4 决策方法;6.4 决策方法;6.4 决策方法;6.4 决策方法;6.4 决策方法;6.4 决策方法;6.3 本章要求;