企业现场干部绩效管理方案.docVIP

一﹑目的 1.1.为充分调动现场干部管理工作积极性、主动性和创造性，提高干部管理工作效率和员工作业效率，建立一支稳定、高效、精干、有责任心的干部队伍，根据公司相关制度并结合工厂实际，特制定本管理方案。 1.2.公司所有现场干部的绩效管理考核均适应本方案。非现场干部绩效考核见梳子厂工资支付制度。 二﹑考核對象 2.2.1现场干部：2.2.2.本方案所包括注塑/喷油/植毛/染头/包装/品质部门的职员/班组长/机修/技工/统计/QC/主管。2.2.3部门权责主管。是指统筹负责该部门所有工作的主管。2.2.4公司权责主管。是指负责整个公司运营职务的人。2.2.5.部门实际产量。部门实际产量是指负责该部门品检人员确定合格的，流入下工序正常生产的实际数量。2.2.6.品质异常事故。品质异常事故是指因产品品质原因，导致整个作业停顿或产品成批量报废的事故。其中导致整线或整部门作业停顿1小时以上或直接经济损失在人民币2,000元以上的，将视为重大品质事故。2.2.7.现场干部管理绩效以月为考核单位，与现场干部之薪资直接挂钩， 一级考核对象：主管《注塑部主管；喷油部主管；植毛部主管；染头部主管；成品部主管》考核奖金：0-500元。（请假半天--1天按当月考核奖金的80%给予，请假2天按当月考核奖金的70%给予，请假3天按当月考核奖金的50%给予，请假3天以上取消当月绩效奖金）。 二级考核对象：统计；品检；1级组长注塑部组长》；技工注塑部上下模工；注塑部混料员；植毛部机修；染头部技术员.考核奖金0-400元。（请假半天--1天按当月考核奖金的80%给予，请假2天按当月考核奖金的70%给予，请假3天按当月考核奖金的50%给予，请假3天以上取消当月绩效奖金）。 三级考核对象：2级组长《喷油部组长；植毛部组长；染头部组长；成品部组长》注塑部加料员,粹料员,进仓员.成品部领料员；打包员.考核奖金:0-150. （请假半天--1天按当月考核奖金的70%给予，请假2天按当月考核奖金的50%给予，请假2天以上取消当月绩效奖金）。 2.2.8.现场干部基本工资包括底薪、计件工资、全勤奖金、绩效奖金；提成奖金。具体规定如下：（1）”全勤奖金”；”计件工资”和”提成奖金”三项按公司原有规定执行。（2）员工产量与干部月份绩效考核挂钩。2.3.0现场干部绩效考核主要内容及有关规定2.3.1.现场干部绩 （1）生产管理绩效考核、（50分） （2）品质管理绩效考核、（40分） （3）其它管理绩效考核。（10分） 员工产量与干部月份绩效考核挂钩，现场干部月份应得绩效工资计算方法如下：现场干部绩效考核基准总分为100分，其中生产绩效基准分为50分，品质绩效基准分为40分，其它管理绩效基准分为10分。 2.3.3．一级:各车间主管绩效奖金计算方法：（总奖金500元） 三项累加总分50分或者以下分绩效奖金为0。三项累加总和达到60分为基准奖金100元。每增幅或减幅1分，奖金相应增减10元。 2.3.4. 二级: 统计；品检；1级组长《注塑部组长》；技工《注塑部上下模工；注塑部混料员；植毛部机修；染头部技术员》绩效奖金计算方法：（总奖金400元） 三项累加总分50分或者以下分绩效奖金为0。三项累加总和达到60分为基准奖金100元。每增幅或减幅1分，奖金相应增减7.5元。（其中品质部IQC考核分数以现场车间考核加总取平均计算）. 2.3.5．三级: 2级组长《喷油部组长；植毛部组长；染头部组长；成品部组长》，《注塑部加料员,粹料员;进仓员.成品部领料员,打包员》绩效奖金计算方法：(总奖金:150元) 三项累加总分50分或者以下分绩效奖金为0。三项累加总和达到60分为基准奖金100元。每增幅或减幅1分，奖金相应增减1.25元。(总奖金:150元) 2.3.3生产绩效考核以该干部 （1）月份生产目标达成率、 （2）月份日生产目标达成率、 （3）月份生产订单按时完成率。2.3.4.生产绩效考核的相关计算公式。部门月份生产目标达成率＝月份实际产量÷月份目标产量×%部门月份日生产目标达成率＝月份达成目标天数÷月份生产天数×%部门月份订单按时完成率＝月份按时完成订单数÷月份生产订单数×%2.4.0.生产管理绩效2.4.1.部门班组长以所在班组月份生产管理绩效为考核依据。如注塑部A组组长，生产绩效考核依据为该班组月份生产目标达成率、日生产目标达成率、月份订单按时完成率；权责主管评定该部门所有班组和技术人员，则以整个月生产目标达成率、月份日生产目标达成率、月份订单按时完成率为其生产绩效考核依据。2.4.2.现场干部生产绩效管理基准分为50分，其中月份目标达成基准分为40分，日目标达成基准分为5分，月份订单按时完成基准分为5分。 月份生产管理绩效得分=所在部门月份生产