人力资源管理工作分析的工作实例万家公司-(ppt-37页).pptVIP

工作说明书做好以后该怎样推广执行，在工作执行过程中，如果员工有异议，人力资源部该怎么做？ 工作说明书的推行主要依靠部门管理人员，而不是仅仅依靠人力资源部的通知或命令。 在工作说明书定稿前，应征询该岗位员工及其上级经理的认可，就可以减少在执行过程中发生异议的情况。 工作分析的作用，怎样利用工作分析来提高企业整个人力资源管理？ 1.工作分析为人力资源规划提供了必要的信息； 2.工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准； 3.工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据； 4.工作分析为科学的绩效管理提供了帮助； 5.工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ； 　　 工作分析对于企业招聘，调薪，调级，设定KPI指标，增、减员都具有参考意义。 ThankYou 究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。 做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。 岗位与人才的关系 岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至埋没、抹杀了人才，有如第三间房子里的两只猴子的命运。岗位的难度要适当，循序渐进，如同第二间房子的食物。这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。同时，相互间的依存关系使人才间相互协作，共渡难关。 万家公司的工作分析 背景简介 公司背景 万家集团是一家大型的家用电器集团公司。由于近年来公司发展过于迅速，人员也飞速増长，许多问题也逐渐暴露出来。表现比较突出的问题就是岗位职责不清，有的事情没有人管，有的事情大家都在管，但又发生推脱责任的现象。 由于没有清晰的岗位职责，因此各个岗位上的用人标准也比较模糊。这样人员的招聘选拔、提升方法就全凭领导的主观意见了；公司的薪酬激励体系也无法与岗位的价值相对等。员工在这些方面意见很大，士气也有所下降。 最近，公司进行了一系列重组工作，年轻有为的新的高层团队也开始发挥作用，他们看到公司目前面临的问题，决定请专业的咨询顾问进行一次系统的人力资源管理诊断和设计工作。由于工作分析是各项人力资源管理诊断工作的基础，因此专家建议首先从工作分析入手。 项目目标 通过工作分析，使万家公司各个职位的职责、权限、主要的工作绩效指标和任职者基本要求等内容得到明确清晰的界定，为各项人力资源管理工作打下基础。在此过程中，理顺和调整一些不合理的岗位职责设置，并将新增加的岗位信息及时补充进去。 工作分析的准备工作 2 成立工作分析项目实施小组 准备相关的资料 1 3 设计有相关研究工具 制定工作分析的实施程序和时间表 4 (一) 成立工作分析项目实施小组 　本次工作分析项目由外部的咨询顾问组成专家组，并且和万家公司有关人员共同组成工作分析实施小组。万家公司参与到这个实施小组中的人有人力资源部人员和公司主管领导。 项目实施小组中人员的责任与分工 项目组成员 责任与分工 外部专家顾问 作为项目总体策划和实施的负责人，提供技术方案和指导，并通过可行的实施手段达到项目目标 1. 项目实施方案和计划的制定 2. 研究工具 (调查表、问卷) 的设计 3. 实施调研、访谈 4. 岗位说明书的撰写与修改 5. 提供相关的培训 项目组成员 责任与分工 人力资源部 作为项目的协调与联络人，配合专家开展工作 1. 帮助外部专家收集整理各种资料，分发回收调查问卷 2. 按排其他人员配合专家组的工作 3. 收集反馈意见 4. 协调安排工作所需的场所以及材料、设备等 5. 安排专家在公司工作期间的食宿、接待 项目实施小组中人员的责任与分工 项目组成员 责任与分工 公司领导 把握项目的总体方向和原则，并对工作结果进行验收 1. 对专家组的总体方案和计划提出意见 2. 对公司员工进行动员 3. 对项目进程的检查和监督 4. 听取阶段性的汇报 5. 验收最终成果 (二) 准备相关的资料 组织机构图 各部门职能说明书 工作流程图 职权体系表 参加调查的人员名单 组织机构图 各部门职能说明书 工作流程图 职权体系表 参加调查的人员名单 工作分析包括哪些内容 工作分析 工作描述 工作要求 工 作 程 序 物 理