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* * 平安招聘管理制度 (幻灯片) 组织人事部 2000年3月27日 前言 平安的招聘管理制度以“核人制度”为特征, 主要包括集团招聘策略、招聘计划管理、招 聘渠道管理、招聘组织与流程、同化新 人、招聘检讨等环节。 招聘组织----招聘管理组织 招聘管理组织 人力资源部门 招聘主任(B类) 招聘专员(A类) 招聘文员(C类) 招聘管理组织 招聘组织-----二级机构招聘管理组织 招聘管理组织 人力资源部门 招聘主任(B类) 招聘专员(A类,机构主要负责人兼) 招聘文员(C类) 招聘管理组织 (二级机构) 招聘文员的职责 招聘工作准备 应聘材料的收集、整理、存档 应聘者材料初审 组织常规测试和专项测试 组织安排体 检 应聘人审批卷宗的缮制与上报 发送录用通知、辞谢通知书 建立新人档 案 协助招聘主任开展其它招聘工作 招聘主任的职责 招聘工作准备 招聘方案设计、准备与组织实施 组织面试并承担面试人或首席面试人职责 新人同化及后续跟踪考核分析 核人质量分 析 招聘工具设计与创新 对招聘文员的工作负直接领导责任 其它有关招聘工作 招聘专员的职责 对应聘者的各种相关材料进行审核 批复招聘申请执行单 承担面试人或首席面试人职责 做出是否录用的决定并呈报相关领导批复 招聘组织-----面试组织 招聘管理组织 首席面试人 面试人 面试组织 (面试小组) 面试人 面试人 面试人 首席面试人任职资格 日常招聘: 首席面试人由各级人力资源部门负责人担任; 必要时可由各级领导班子成员担任; 人力资源部门授权用人部门负责人或人力资源部门工作人员。 专项招聘(含校园招聘): 首席面试人由专项招聘小组的核心成员共同担任 面试人任职资格 面试人应由室主任以上职级的人员担任(业务外勤系列除外)。 用人部门的部门第一负责人为当然的面试人。 面试人(含首席面试人)的确定 由招聘专员或人力资源部门确定 首席面试人的职责 对新人质量承担主要责任 领导整个面试过程 组织面试小组会议 出具最终核人综合报告 面试人的职责 参与整个面试过程 对新人质量承担相关侧重面责任 独立出具面试报告 招聘流程 应聘者材料初 审 常规测试 面 试 反馈用人部门 材料上报审核 批复录用 招聘流程的启动依据用人部门招聘申请执行单 招聘流程启动前的准备 用人部门填写招聘申请执行单并审批 招聘专员或人力资源部门确定面试小组成员并明确首席面试人 用人部门和人力资源部门共同筛选确定参加面试的人选 应聘者材料初 审 招聘流程-----应聘者材料初审 初审时间:面试前 初审执行:由人力资源部门专人审核面试人 选的基本资料,并在原件上盖验 讫章、签署姓名、日期 初审内容:招聘申请执行单;应聘者个人简 历,学历证明、身份证明及相关 资料的原件和复印件;彩色生活 照 、1 寸标准半身免冠照片各一 张 常规测试 ? 接受常规测试的范围: 所有面试人 ? 常规测试的组织: 人力资源部门 ? 特殊情况:面试小组或首席面试人可 视情况及岗位要求决定是 否增加专业知识和技能的 考试、 甄询、笔迹分析等 招聘流程-----常规测试 面 试 招聘流程-----面试 面试前 ? 面试前,人力资源部门统一安排面试(面试方式、时间、地点、面试大纲、工具、调阅面试人资料、通知面试者等) ? 面试小组成员应在面试前一天审阅应聘者求职资料,作好面试准备。一般职位的人员需经过3人以上面试;中高级职位的人员需经过5人以上面试。 ? 首席面试人应组织召开面试小组成员参加的面试小组会议,进行面试责任分解。 面 试 招聘流程-----面试(续) 面试中 ? 面试中,首席面试人主导整个面试过程。 ? 面试评分标准 :小于或等于64分 面试不合格 65---69分 面试不理想,结合其 它考核再定 70---75分
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