老带新激励规定.docVIP

“老带新”激励暂行管理规定 1. 目的：为提高公司生产力，提升工作效率，激励新员工努力学习岗位技能，尽快掌握岗位操作要点，塑造学习型组织的氛围，特制定本规定。 2. 适用范围：青霉素内包车间、制剂内包车间、个别特批计时岗位。 2.1 计件岗位：内包车间需上机操作的一些指定岗位。 2.2 计时岗位：为配合公司战略执行，新组建的无相关岗位工作经验的团队及个人，或公司引进的特殊人员需指定带教者，经用人部门申报审批后可实施带教激励政策。 3. 职能和职责 3.1 生产组织部、行政人事部负责本规定的编写与修订。 3.2 相关带教部门负责新员工带教师傅的指定及拜师仪式的组织、新员工学习计划的制订与跟进、新员工考核的落实等。 3.2 行政人事部负责组织和监督各带教部门的执行，根据考核结果落实奖罚。 4. 岗位带教申报流程 4.1岗位带教审批流程：部门负责人申报---行政人事部核实---总经理助理审核---总管总监或副总审批 5、带教费用奖罚： 5.1计件新员工在学徒期内按照学徒期工资标准支付薪水，超出8小时以外按照对应的小时工资计算，不参与计件工资的分配；计时新入职员工按试用期标准发放工资，老员工转岗按既定工资标准执行。 5.1.2计时带教岗位按统一标准、计件岗位由生产组织部根据实际操作的难易程度分为三个档次，分别制定新员工的出师期限及奖励金额如下： 岗位级别 岗位 掌握难易 要求出师期限 奖励师傅 学徒期工资标准 计时岗位 特定审批岗位 难 90个工作日以内 700 标准工资的80% 计件一级 上糖衣 难 60个工作日以内 500 65元/8小时 计件二级 压片、制粒、胶囊填充 较难 30个工作日以内 400 60元/8小时 计件三级 包薄膜衣、颗粒分装、泡罩 较易 15个工作日以内 200 55元/8小时 5.3 如果出师期限已到，新员工考核未通过，则执行以下处罚： 档级 师傅处罚金额 带教学员处罚 计时岗位 400 延期复考/终止试用/岗位调整/解除劳动关系 一级 300 二级 200 三级 100 5.4 计件新员工的着装以不同颜色区分（绿色无尘服），凡是穿绿色无尘服的员工禁止单独操作设备，必须由师傅在旁指导方可操作，学徒期考核通过后着装统一为黄色无尘服。 5.5 所有奖励和处罚的金额在当月工资中体现； 5.6 在出师期限未到的情况下，新员工可以根据自身的掌握情况提前主动提出考核； 5.6.1 在出师期限已到的情况下，由带教部门负责人提出考核，考核未通过者，部门长视新员工具体情况考虑是否给予一次延期复考的机会，如果延期复考仍未合格，则立即终止试用，视情况调整岗位或解除劳动关系，延期复考日期如下： 岗位级别 岗位 掌握难易 要求出师期限 延期复考日期 计时岗位 特定审批岗位 难 90个工作日以内 15个工作日 一级 上糖衣 难 60个工作日以内 15个工作日 二级 压片、制粒、胶囊填充 较难 30个工作日以内 10个工作日 三级 包薄膜衣、颗粒分装、泡罩 较易 15个工作日以内 5个工作日 延期复考合格者，学徒予以转正，师傅按规定先罚后奖；对于未能通过复考者，师傅只罚不奖。 5.6.2 如遇异常情况，用人部门负责人可以申请延期考核。 6. 考核 6.1考核方式有两种：岗位现场实际操作和岗位操作理论知识笔试； 6.2现场实际操作考核组人员： 6.2.1计时岗位：部门负责人、岗位后续流程人员（行政人事部负责考核过程的监督）； 6.2.2计件岗位：车间主任、生产组织部成员、工艺员、QA（行政人事部负责考核过程的监督）； 6.2.3岗位现场实际操作的考核内容，计件岗位由生产组织部拟定、计时岗位由用人部门负责人拟定，除岗位必备的操作技能需现场演示外，考核人员还可根据其操作状况临时提问考核。 6.3岗位操作理论知识考核： 计件岗位操作理论知识（含安全知识）培训由车间主任负责，笔试试卷由生产组织部根据岗位拟定；计时岗位操作理论知识由带教人培训，笔试试卷由部门长拟定；行政人事部负责组织和实施，基本上十道题，总分100分，考试成绩高于90分以上算合格（含90分），低于90分者直接中止试用，行政人事部最终将考试结果反应给相关部门； 6.4考核结论的确认：现场考核人员必须全部签字认可考核通过—专业线总监—行政人事部最终确认。 6.5带教费的奖罚：行政人事部凭签字通过的《学徒工出师考核表》在最近一次的工资中体现对带教人的奖罚落实。 7. 该方案为暂行方案，在公司整合收购兼并以及大量招聘新人期间适用。 8. 本制度由行政人事部负责解释，自二0一二年十月一日起实施。