如何规避工程项目风险.docVIP

关于规避工程项目风险的探讨 代元庆 摘要：本文从所在企业实际出发，结合多年从事工程项目施工管理的经验，对项目主要风险的类型、产生因素以及控制措施进行了探讨，意在为企业工程项目风险控制提出建设性的意见。 1. 工程项目的主要风险 工程项目的风险主要存在于安全、质量、工期、成本和资金控制五个方面之中。 安全风险：伤亡事故。 质量风险：工程主体出现重大质量事故，造成重大经济损失和严重损害公司形象。 工期风险：由主客观原因致工程严重超期，且经济签证手续不全，导致工程成本大量增加或被业主扣款罚款。 成本风险：因项目部管理不善，造成材料超购、浪费；施工质量问题造成返工；施工组织混乱，造成人员窝工、机具设备闲置降低效率；施工计划安排不周，进度迟缓，造成管理成本上升等等。 资金风险：建设单位资金不到位，长期拖欠工程款；项目负责人挪用甚至抽逃项目资金，大量拖欠材料款和劳务费，最终形成大量债务纠纷 2. 产生风险的因素分析 2.1安全风险因素分析 可归纳为主观和客观两个方面 。 主观原因：一般来说，项目负责人都知道安全是重要的，死人伤人是要赔钱的，但有的人总是抱着侥幸心理，在安全设施方面的投入能省则省，把安全投入当成是花冤枉钱。项目部安全管理方面，存在安全教育不力、安全设施不全、安全检查不严、安全执法不硬问题。 客观原因：安全防护难以做得百分之百的程度，工程施工总是具有这样那样的危险，有时即使在安全保护做得很到位的情况下也会出现一些意外事件。有的安全事故是施工人员自身带有未被发现的疾病，在施工中突发疾病致人伤亡。有的对民工的是安全教育安全交底等等都做得很到位，但就是有的人不按规矩做事，造成自己的伤亡事故。 2.2 质量风险因素分析 一种是项目责任人想获取正常利润之外的利益，指示下属偷工减料，造成质量事故，要不就是因低价中标为了不亏本偷工减料或代换材料以次充好而造成质量事故；一种是因疏忽大意造成的质量事故，比如看错了图纸，或者连图纸都没看想当然地按照以往的经验施工，或者是给施工班组交代不清有疏于检查；还有一种原因是认为设计不合理或按设计做不好施工，擅自改变设计而出现质量事故。 2.3 工期风险因素分析 从承包人到项目管理人员都不会有意地拖延工期，因为拖延工期对谁都没好处。这方面的风险因素分为内部和外部两个方面。 内部因素主要在于管理者的能力不强，如施工组织不当、资源（人材机）配置不及时、内外关系协调不力等等，也有承包人实力不强资金不足或资金使用不当的因素，还有出现安全质量事故对工期的影响等等； 外部因素主要是甲方或设计的问题，如甲方资金不到位拖欠工程款，甲方建设手续不全政府勒令停工，或者甲方要求变更设计方案、增加工程量等等；设计方面如设计错误停工等待修改设计，设计不详等待补充设计等等，另外，还有施工地点社会因素的干扰、季节气候对工程进度的影响等等。 2.4 成本风险因素分析 因项目部管理人员在主客观方面的失误，在几个方面造成工程成本增加一是材料方面，材料计划不准确材料超购，或是市场信息掌握不详不准，采购时机不对，刚好处于高价之时，或是没在价格低时预定“期货”，受价格波动影响增加了材料成本；二是施工管理不善出现材料浪费或丢失，或者缺乏监督机制，材料进出虚报瞒报，私饱中囊；三是出现质量问题造成返工浪费；四是施工组织混乱，造成人员窝工、机具设备闲置，降低效率；五是施工计划安排不周，进度迟缓，造成管理成本上升等等。 2.5 资金风险因素分析 正常情况下公司对项目除拨给启动资金外，项目工程款专款专用不会额外承担项目上的施工费用，不会出现资金风险。这种风险的存在是因为建设单位资金不足长期拖欠工程款，或是项目负责人的管理能力不足和个人品质不好—主要是诚信问题的因素。 管理能力不足的问题主要表现在1. 缺乏统筹全局的能力，项目财务管理混乱，资金使用缺乏监督机制。2. 合同谈判和签订控制不力，出现额外的资金损失或赔偿，给公司带来损失。 诚信问题主要表现在1.不认真完成责任承包合同所约定的所有内容目标，在工程顺利时就好好做，一旦出现困难，完成目标无望，就摆烂摊子让公司去收拾；2.项目负责人利用项目工程款另做他事，挪用抽逃项目资金，对本项目材料设备租赁到处借贷和赊账欠款，到最后无法收场给公司造成诉讼纠纷。 3. 降低项目风险的措施 在建筑行业中上述的风险是不可避免的，我们只能想办法把这些风险降到最低。在这里我主要对工程在实施的过程中如何进一步加强对项目风险的控制进行探讨。 3.1 安全风险控制措施 我公司项目具有行业多、分布广的特点，且项目责任人和工程管理人员没经过公司统一培训，自身素质和技术水平有较大差异。我们要根据这些特点进行筛选分类，有针对性的进行采取防范措施。比如，房建