赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目-谭健.docVIP

主题 赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目 时间 5/12 19：50-22:30 地点 会议室 姓名 公司 职务 联系方式 纪录人 记录整理人 受访人 谭健 赤峰锦绣大地 总经理 吕一鸣 吕一鸣 访谈主要内容 一、母子公司关系 公司按项目成立，对于洋的农业并不了解，把富龙热力的63.5%的资产置换出去，过来后发现不行。投资的公路和热电厂负利润运行，铸铁厂倒闭，化肥厂倒闭，只有糖厂盈利。富农现在的副总是景总的司机。于总想买壳，农业没什么赚的，投资5000万已经很不容易了。未向富龙热力派一兵一卒。富龙想渗透也很难。赵是老部下，就一起过来了。 房地产作为上市公司未来5年的主营业务，2年赚回3500万。大地基础开始想控制，派过一个董事，就是现在的办公室主任，后来又派过一个监事。 利用2-3年将该公司完全本地化，其他人收缩回去。景总想做成事业部制。成为大地基础的房地产战略。只有施工和销售在区域公司，金融和资金在集团公司，设立内部银行。成本会由集团统一控制，原材料统一采购，拿地，项目策划，核心人力资源。 于总不当大地基础的董事长，但当锦绣大地的董事长。大地基础成立了经营部，想控制锦绣大地。 二、人事 北京来人比较简单，相互之间合作较好。比较信任赵、梁。小梅是同学。 都为公司利益，但会发生越权管理，需要加强培训。 人力资源：什么时候储备什么样的人，需要用的时候找不到。 功臣撤回时如何实现人员替换，新的人如何接手。如果滚动派人如何安排回去的人。 房地产施工好找，金融、财务、策划不好找。 三、业务 不是个项目公司，市场潜力很大，应当长期存在下去。新区政策对项目影响很大。赤峰划回内蒙，换了4届领导。于总看重：新大开发对西部支持，东北振兴政策对东北都有影响。作为区域中心，对锦州、朝阳、通辽都有辐射。对宁夏也有辐射。对矿产、旅游都有想法。 四、战略 原来销售公司的利润很好，去年股东分红200%，今年下降。目前在谈下来的价格下降很多。 目前还是想定位在二三级市场，大城市主要是作品牌。 五、关心的问题 目前认为在二三线城市遇到的对手不是很大，目前团队的产品研发能力很强。 目前担心的是于总和景总对公司扩张的欲望，希望急速发展。最担心的是人的问题 另外担心的是钱的问题，目前母公司也没钱。但估计政府过两年会放松，紧两年松两年。 政府的问题。如何维护政府关系。 收缩回集团后对公司功臣的安排。 公司发展后人员的跟上。 五、标杆企业 认为万科、金地、中海。上海的公司不错。要确定标杆企业与公司目前阶段的对接。 六、问题 如何处理同母公司的关系，总公司领导对业务不了解。 如何领导下属。 新的金融战略模式：梁总对新的金融产品不是很熟，希望多交流，多谢一些，要成系统。也和梁提过，但影响不大。（希望多加影响） 核心观点提炼