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财务顾问建议书 前言 从财务顾问的角度出发，了解和分析贵公司近几年的财务状况后，对贵公司投融资建立基础和提供建议。 本报告有关财务数据来源于贵公司提供的文件及资料和我方以其他途径获取的贵公司相关资料（保证其合法性、完整性、真实性）。 根据对贵公司近几年财务状况分析，对未来可能发生的事件进行了假设和估计，但不保证这些假设和估计能够实现，实际结果可 能存在一定误差。 本报告分析产生的原因不带有个人感情色彩，仅供贵公司管理层参考，贵公司可根据本报告自行做出经营决策，由此产生的后果我方不承担任何责任。 希望贵公司对报告中的所有内容、数据资料及预测观点保密。 第一章 公司基本情况介绍篇二：河北惠康公司财务咨询项目建议书 河北惠康公司财务咨询项目建议书 小组成员：顾嫣云 郭英倩 田肖肖 刘新正 张 楮 蒋 涵 一、项目背景 二、对咨询项目的理解 三、项目目标 四、咨询任务及成果输出 五、工作方法 六、工作计划 七、项目组织 八、收费标准 项目背景 河北惠康食品集团是是以贸易为“龙头”，以“生产、加工”为“龙身”、 以“养殖、种植”户为 “龙尾”的创汇型民营企业，是“河北省农业产业化经营重点龙头企业”。1997年取得自营进出口权， 2000年通过日本农林水产省卫生注册，是中国现仅存26家熟食加工企业之一。公司占地总面积460亩，资产总额2.2亿元，固定员工1800余人，专业技术管理人员260余人。2007年完成出口创汇2300万美元，2008年在金融危机和食品安全事件频发的冲击下，完成出口创汇4600万美元，实现国内销售5600万人民币。 对咨询项目的理解 公司战略的确定不明确 董事会制度不合理 基础管理体系不完善 财务体系不健全 项目目标 制定中远期公司战略 建立有效的董事会制度，明确董事会职能 建立完善的基础管理体系，各职能部门合理分工 形成合理的财务管理体系 制定战略 1、在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，并提出业务领域选择的备选方案 2、提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略 3、评估进入其他行业的可行性和有效性 4、提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略 5、提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择 6、建立战略目标体系 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 基础组织结构图 企业的财务职能 财务制度完善建议 需要完善的制度 资金管理 资产管理 投资管理 融资管理 有待补充的制度 预算管理办法 内部审计制度 建立健全财务会计制度 1、专人专业专岗——专业财务人员从事专门的岗位。 2、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。 3、建立健全内部审计制度，实施对会计的再监督 4、建立财务审批权限和签字组合制度。 5、建立成本核算和财务会计的分析制度 6、规范会计基础工作，提高会计工作的水平。 仅仅做好目前的工作是不够的，财务管理工作需要更上一层楼 现行财务管理不适应“现代企业管理需要” 没有做好对投资的管理 没有很好地发挥财务部门的监督作用 不适合公司的发展需要 缺乏高素质的财务管理人员 解决方案 重新设计财务部门组织结构 加强制度建设 合理授权 企业管理体系诊断 各级管理层的权限不清 企业战略不明确 组织结构不适合企业发展的要求 财务系统岗位缺失，出现管理漏洞 未建立全面预算等财务管理制度 本次项目的工作步骤 工作方法 ?观察分析法 ?主管人员分析法 ?访谈分析法 ?问卷调查分析法 ?工作内容分析法 ?工作人员分析（职业测评研究） ?工作过程方法研究 建议书正文 一 项目背景 高度的期盼与现实的差距 经济效益和社会效益的统一 商业化程度与投融资体制改革 实现城市经济整体发展和长三角都市圈的共同发展 总体融资框架将体现出最优化的一揽子计划。鼓励共享资源，避免重复项目，使整个项目融资和建设过程达到高效、及