《组织智商-快速有效组织的构建》.pptVIP

组织智商－快速有效组织的构建 1，为什么要提出组织智商 现代企业已逐渐成为复杂系统，它是活的，有自己的规律和节奏，它的内在运行规律即有人工的影响，但更是它自己进行自组织，自进化的结果。 传统那些基于系统的，规划的，控制的各种管理思想，方法，在复杂系统面前失去了它的能量，无所归依。 于是，研究怎样的思想，方法才能对付复杂系统成了一代人的追求 组织智商系统抛弃了针对企业管理过程的角度，从一个组织能否进行集体思考与洞察，并发展出一个大脑型组织的高度来解决这个问题。 组织智商 2，组织智商的建设系统图 组织智商的层级 组织智商的建立 举例－－－XX科技的战略模型 组织智商，使变革成为一种生存方式，一种常态 组织智商与重塑企业 组织智商，使变革成为一种生存方式，一种常态 基于组织智商设计企业的发展模式 必须基于变革形成新型领导能力 1，能以系统来思考，并知道如何领导系统 2，能把握和控制计划与实施上的差异 3，能洞悉企业如何学习，发展，改善，并领导这 些行为 4，能了解人性，以及人们为何如此做。 5，能洞悉系统，变异，学习和员工行为间的互动 6，能给组织以愿景，意义和方向 将变革整合为一种能力 1.自我诊断能力－界定问题的程度及危害，形成紧迫感； 2.系统分析能力－探讨其系统原因及可能的解决方案； 3.变革预见及管理能力－确定变革可能对正常工作形成的干扰和潜在的后续影响，由此研讨变革的难度，牵涉面大小，介入的深度； 4.管理层内部传播及共识能力－对变革的目的和方式在经营层中达成共识； 5.项目规划能力－界定问题，并形成一个解决方案，细化出工作量，并做出预算； 将变革整合为一种能力 6.工作流程及框架设计能力－变革的流程，协调，项目管理，内部调度的管理 .内部传播，文化再造能力－成功的发动企业内部参与热情； 8.战略平衡能力－将后备人才及重点涉及部门骨干编入变革实施队伍，在正常管理与变革间求得平衡； 9.?深度教育训练能力－对实施人员进行深度培训，务求深刻理解变革的目的、方法、可能的困难及排除的办法； 10.学习性组织建设能力－以变革为起点，形成组织学习氛围，组织深度汇谈，去除心智障碍，形成系统思考。 组织智商与重塑企业 重塑员工 重塑员工与重塑企业 业务管理系统 华彩咨询—组织智商的介绍 华彩的组织智商思想 基于组织智商的管理 组织智商的建设 组织智商建设的三个层次 组织智商的核心 围绕大脑联网进行的组织智商建设 组织智商的核心 围绕大脑联网进行的组织智商建设 所有的入手点集中于外部信息的觉察能力 隐性假设与其他变化的管理 战略转换的风险 不管是战略变动明显还是环境变化加剧，战略发展就会进入一种不稳定状态，即没有什么清楚的变动方向，将导致经营状况进一步恶化 如何管理预测与假设是我们的绝对挑战（一） 预测（含权重，主要影响，管理手法，监控指标） PEST预测 外部力量预测 行业走势与竞争预测 金融与监管环境预测 生活方式预测 消费型态预测 组织管理预测 信息技术预测 传播方式预测 价值观预测 如何管理预测与假设是我们的绝对挑战（二） 如何管理预测与假设是我们的绝对挑战（二） 假设（含权重，主要影响，管理手法，监控指标） 目标假设 战略假设 战略管理假设 竞争反应假设 竞争力假设 供应链假设 绩效假设 激励假设 组织管理假设 能力假设 组织智商的六个构面 外部信息觉察能力 顾客反应的感知能力 决策架构的效力 内部智慧的传播机制 组织聚焦与持续创新 大脑连网 打造企业的自察能力－－反观自照的循环模式 开创对复杂性的管理 一：降低企业敏感性 二：多因素取胜 三：管理自组织性 四：利用相似性 五：看破滞后性 六：驾驭节点吸引性