项目完工报告、总结报告、阶段性验收报告范例模版.docVIP

项目名称：XXXXX NO: 生效期： 第 次修改 PAGE 1/ NUMPAGES 5 项目完工（总结、阶段性验收）报告 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 完工事项Project Closure Milestones 1 完工事项 1 日期 1 备注 1 负责人 1 2. 工期分析（计划实际）Performance against Planned Target Time 1 阶段完成时间 1 计划时间 1 变化量 1 说明/影响 1 3. 成本分析（实际对计划）Performance against Planned Target Costs 2 计划 2 实际 2 说明 2 4. 项目各目标的达成chievement of the Project Objectives 2 未达到 2 说明 2 Comments 2 5. 项目变更审核Approved Project Changes 3 6. 其它问题说明Comments, Other Issues 4 7. 正式认可Approval 4 完工事项Project Closure Milestones 完工事项 Milestone 日期 Date 备注 Comments 负责人 Responsible 项目开始Project Start 2005-10-9 双方在同一天正式签订合同并召开项目启动大会。 项目完工Project Closure 客户签收 Acceptance by the Customer 2006-6-1 双方项目经理在该日签署了项目验收确认报告。 顾问资源/ 项目管理完工 HR / Administrative Closure 2006-6-21 项目顾问进场。 财务完工 Financial Closure 2006-6-20 第一笔预付款完成 项目评估 Project Reviewed 2005-10-17/ 2005-12-14/ 2006- 2-22/ 2006- 6-15 XXXX项目在各阶段结束时双方都需要进行阶段项目评估。 2006- 由外方专家代表实施方质量管理委员会，在XXXX现场与客户方项目组领导协同对XXXX项目进行了客观评估。 项目最终评估。 项目归档 Project Archived 20 按公司项目管理和知识管理要求，对项目文档进行归集和提交。 项目经验总结 Success Story generated 项目经理 工期分析（实际对计划）Performance against Planned Target Time 阶段完成时间 Phase deadlines 计划时间 Plan Time 实际完成时间Actual Time 变化量 Delta 说明/影响 Comments / Effects 启动准备与启动大会阶段 2005-10-17 2005-10-17 0 按要求准时完成。 流程策略设计与现状流程建模分析阶段 2005-12-14 2005-12-14 0 按要求准时完成。 业务模式设计与目标流程建模阶段 2006-1-27 2006-2-22 10个 工作日 春节前期，XXXX方组员不能保证足够的项目参与时间； 06年春节前后，XXXX方项目组成员回家探亲人员较多，因为过年，人心也比较松散； 上述两个因素影响该部分项目计划按时达成。 组织优化阶段 2006-3-13 2006-6-15 52个 工作日 原来有序分开的三个阶段，因项目实际需要，把它有机融合成一项整体工作并行开展； 客户要求我们对目标流程及其他咨询工作进行推进落地，而这部分工作原来规定是由客户方单方面完成的，实施方只是在关键点上提供辅导的。该要求显著增加了项目顾问工时的投入量。 上述因素使项目原计划发生局部调整，同时影响对应项目计划的按时达成。 目标流程与目标组织ERP映射阶段（ERP选型阶段） 2006-3-2 2006-6-15 组织推行评估诊断 目标流程推进落地 2006-3-27 2006-6-15 售后服务阶段 7月份 预计9月份 未知 总体上说原定计划是顺延的，但具体会不会增加工作量，增加多少还未知； 这种时间上的顺延可以更好地和客户方的ERP选型进展，我们的ERP售前有机结合起来。 注：项目的阶段根据各项目实际情况填写 成本分析（实际对计划）Performance against Planned Target Costs 计划 Plan 实际 Actual 变化 Delta 说明 Comments 顾问人天数 Project Consulting Days 300 362 +62 项