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PAGE PAGE 1 浅谈土木工程施工中的机械设备管理 　　摘要：随着机械设备在园林工程施工中的应用越来越广泛，加强园林建设工程施工中的机械设备管理变得越来越重要本文针对当前园林建设工程施工中机械设备管理中存在的问题进行分析，研究园林建设工程施工中机械设备管理问题，对新形势下工程施工中的机械设备管理问题提出具体的管理措施和方法. 　　关键词：园林建设工程机械设备管理 　　中图分类号：U673.38文献标识码：A文章编号： 　　当前，随着国民经济的快速发展，园林建设工程施工项目逐渐增多.大型园林工程项目的建设需要使用较多的机械设备，机械设备逐步成为园林工程施工中重要的生产力要素.如何充分发挥现有机械的效能，为工程施工提供性能好、效率高、使用可靠、安全的机械设备，成为一项非常重要的工作.机械设备管理以机械设备为研究对象，以追求设备寿命周期费经济和设备综合效能最高为目标；在园林工程中，机械设备的管理内容包括：机械设备规划策与新增机械管理；机械设备改造和更新；机械设备的选购、安装、调试与技术验收管理；机械设备的使用、保养、维修管理等多方面[1]. 　　一、园林工程施工机械管理中存在的问题 　　面对园林工程施工中使用大量机械设备的现状，管理部门加强了对机械设备的管理，对土木工程的机械管理取得了良好的成绩.但不容忽视的是，园林土木工程施工单位在机械设备管理方面依然存在不少问题，主要如下： 　　1、管理机构不健全，制度不完善 　　基层单位的管理机构没有全面的管理规章制度，或有制度而不能按制度执行，造成维修管理水平低下，在设备配备上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置同时存在；施工企业机械设备不够时就通过“拼设备”来完成工程任务；用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备，在设备使用上存在“大材小用”的现象. 　　2、管理技术相对落后，安全管理不足 　　先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患. 　　3、维修管理基础设施跟不上 　　有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成了机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率.施工企业对下属机械使用单位的制约不够，使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生. 　　4、“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重 　　维修管理模式不合时宜.传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理.因而这种管理模式是生产型的，而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要，更要追求维修的经济型和维修的经济管理. 　　二、园林工程施工机械管理的策略研究 　　经济快速发展的背后，企业之间的竞争日益激烈.做好施工机械管理，对提高企业的经济效益、降低设备管理成本都起到了积极作用.本文针对这个问题并结合机械管理中存在的问题提出以下几点建议. 　　1、建立完善的园林机械设备管理制度 　　做好园林机械设备管理工作的前提是建立完善的管理制度.工程机械的种类繁多、机型复杂、产地不一，制造工艺和材质的差异，不同机械运行状态、作业对象、作业环境及各施工单位的维修条件、操作人员技术水平等的差异，使得工程机械的维修成为一个复杂的系统工程.各种类型的工程机械在施工中的重要性及对可靠性的要求均不相同，而各种维修制度又各有所长，适用范围也各异，因此，要根据自身的实际情况，建立适合的管理机制，同时要建立完整的设备管理技术档案，进行定期检查.其次，将机械管理纳入绩效考核，充分调动工作人员的积极性.同时建立奖惩机制，将机械设备的安全运行状况、维修保养记录、消耗费用等纳入奖惩范围. 　　2、实施高质量的机械设备管理 　　首先，可以对机械设备进行集中管理.将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理.对机械设备的集中管理具有诸多优势：第一，可以提高施工单位的专业化管理水平，保障设备管理制度的推进和实施.同时，小范围便于管理，有效减少了支出，也减少了设备闲置时间.在满足本单位工程需要的情况下，可以将闲置的设备进行租赁.这种管理方式增加了社会各企业间的横向联系，减少了各单位间设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费[4].第二，可以精确单机成本的核算，调动管理人员、操作人员的责任心和工作积极性.第三，园林单位管理组织者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建设管理. 　　其次，设备管理部门在制定维修及保养计划时必须对各类设备的具体情况进行认真分析，针对不同的设备，采取不同的措施.对于陈旧的设备，要以保证运行、消除隐患、及