呼二财老师生产管理现场辅导案例-CTPM华天谋.pptVIP

* /13 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 * / 28 呼二财 日 期：2012年12月25日 呼二财老师辅导风采 CTPM华天谋 目 录 老师风格概述 团队现场可视化打造运作 主题/课题活动指导风采 成本节俭辅导风采 TPI/KPI战略规划辅导风采 * 1.老师风格概述 呼二财老师，有七年著名跨国企业中高层实战管理经验，八年管理咨询经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、矿山、钢铁、电气、家具、服装、鞋帽、家电、注塑、橡胶、化工、生物制药等行业。　　为多家企业进行过TQM、TPM、JIT、成本控制、TPI/KPI战略规划、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升辅导；拥有丰富的实战工作经验。在目视管理、看板管理、成本控制、流程优化、效率改善、设备维护等方面拥有丰富的实战指导经验，尤其在现场管理与课题改善方面，不仅能够让客户快速地提升管理水平，同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理/技术人才。为实战型益精管理、TPM管理顾问/咨询师 。 个人 形象 照片 * 2.团队现场可视化打造运作 呼老师善于带领顾问团队进行现场改善，打造规范的可视化管理现场，2012年4月在河南许昌某钢构企业现场改善辅导中，带领顾问团队进行了深圳速度“三天一层楼”现场改善活动，获得客户高度评价。 ◆现场布局及定置改善 ◆办公桌面规范定置 ◆工具设备一体化改善 ◆花卉规范定置管理 ◆安全可视化改善 ◆车间点检标准化改善 部分现场可视化改善亮点 2.团队现场可视化打造运作 课题活动手把手指导 呼老师对课题辅导注重务实落地，对各小组的课题进行手把手指导，从数据化管理、现况调查、原因分析、对策及实施等落实每一步的实际操作。 3.课题活动辅导风采 课题活动实施及展示 2010年度共有14个课题运行取得良好的辅导效益。 3.课题活动辅导风采 镀铝车间 CPP车间 PE车间 食包成品 食包挤复 食包干复 食包印刷 药包成品 药包复合 药包印刷 彩印制袋 彩印分切 彩印复合 彩印印刷 部门 关于稳定工艺、提升效率的课题 9 关于稳定挤复产品质量的课题 10 关于提升分切效能的课题 11 关于PE工序投料规范的课题 12 关于提升仕诚机产品质量的课题 13 关于降低大永真空镀膜机铜座损耗的课题 14 关于印刷品种切换效率提升的课题 8 关于降低换版调机废料的改善课题 7 关于减少6#干复停机时间,提高效率的课题 6 关于缩短换版打样时间提升效能的课题 5 关于三边封换版效率提升的课题 4 关于降低喜之郎饮品消耗的课题 3 关于减少1号机停机损失的课题 2 关于洗涤产品质量、消耗改善的课题 1 第一轮课题名称 序号 课题活动及工具运用 2010年度在安徽黄山某印刷公司开展课题活动，各个车间结合本车间工艺难点、成本控制、效能提升等，选定了本车间的改善课题，第一轮共设立了14个课题进行改善，并进行了发表，获得金奖2个，银奖4个，铜奖6个，鼓励奖2个，年效益金额625万多元。 3.课题活动辅导风采 4.成本节俭辅导风采 呼老师对成本节俭辅导注重系统挖掘展开，2011年在黄山某主板A股上市公司导入成本节俭活动，通过公司高层管理、财务部门、生产部门等相关管理人员集体讨论对135项目成本节俭项目进行了优化，设定了目标并分解到和部门落实执行，年度目标金额：960万。 成本节俭系统策划 成本节俭过程管理 通过成本节俭看板管理，周别分析对策会议，月度总结会议等，落实相关对策，对节俭项目进行过程推移管理。 4.成本节俭辅导风采 2011年度在黄山某上市公司开展系统的成本节俭活动，对135个成本节俭项目进行了跟踪指导，9个月实绩1164万元，全年成本节俭1500多万元。 成本节俭活动总结 4.成本节俭辅导风采 5.TPI/KPI战略规划辅导风采 TPI/KPI战略规划指导 呼老师对TPI/KPI辅导从战略规划的角度指导， TPI/KPI在公司战略体系中的位置， TPI/KPI指标的分解体系等，进行了系统化效能提升体系建立。 TPI/KPI的规划及过程管理 2012年在河南新乡某汽车零配件公司推行TPI/KPI战略体系，从TPI/KPI在公司战略体系中的位置，KPI指标的分解体系，TPI/KPI指标优化，对60项目指标进行了计算公式、目标设定；通过各部门KPI指标的过程管理，及时组织部门会议对管理对策进行讨论，落实跟进相关对策的执行；通过各部门月度报告，KPI看板可视化管理，对KPI指标进一步监控，系统化推进效能提升活动。 5.TPI/KPI战略规划辅导风采 THANKS! 部分现场可视化改善亮点 2.团队现场可视化打造运作 * * * /13 人 设备 管理的