有效的教材个人生产力-1.pdfVIP

有效的个人生产力 2010-6 Allen lizhiyue@ 目 录 • 生产力的本质 • 通过时间管理达成目标 • 通过控制有限顺序提高生产力 • 通过沟通提高生产力 • 授权团队 • 提高团队的生产力 第一课：生产力的本质 生产力的本质 • 何谓生产力? • 增加生产力的关键资源 • 态度决定一切 • 找出并进行高回报活动 • 建立生产力的基准 • 提高生产力的益处 • 应用与行动 何谓生产力 • 生产力是所提供的产品和服务的效率量度。 • 企业：生产力就是如何获得更多的利润。 • 个人：生产力使你赚取收入。 • 生产力意味着运用现有资源获取更多的收益。 何谓生产力 • 产出/投入＝生产力 • 技术的生产力：运用更有效的技术增加项目、产品； • 员工的生产力：在同等的时间内，可以完成更多的项目和产品； • 管理的生产力：管理层能够更出色地进行业务运营。 增加生产力的关键资源 • 时间 -最珍贵的资源； -最有价值的流动资产； -可支配的时间是全部的时间资本； 你的时间价值是多少？ 假设以每年244个工作日、每天工作8小时计算（假设每周工作五天，减去假日与假期） 假设年薪 每小时价值 每分钟价值 25，000 12.81 .21 30，000 15.00 .26 35，000 18.00 .30 40 ，000 20.00 .34 50，000 26.00 .43 60，000 31.00 .51 75，000 38.00 .64 100，000 51.00 .85 125，000 64.00 1.07 合理使用时间的效益 •花同样的时间，却能产生更多的生产力或成就 •以较少的时间，获得同样的生产力或成就 态度决定一切 对计划和目标设定的态度 • 专注于优先顺序高的活动 • 练习自律 • 持之以恒 • 立即开始 • 追求结果，而非完美 对他人的态度 • 接受自己是一个独一无二的人，拥有多项能力的个体，肯定自己有很 大的潜力 • 相信他人与相信自己有很大关系，它是良好人际关系的必备要素 • 有了能力和人际关系，你将无往而不利 • 肯定他人的意见和贡献，表现出你对他们的欣赏和尊重 • 安排一些时