工程部管理制度03.docVIP

工程部管理制度 工程项目现场管理是实现公司预期经济效益目标的重要环节，负责协调和控制、指挥工程项目的安全、质量、进度等，满足建设单位和监理单位的要求。工程项目现场管理是影响公司预期经济效益目标的重要因素，工程项目现场管理的好坏，直接决定公司最终能否实现预期经济效益。工程部作为工程项目施工现场的组织协调机构，对工程项目现场施工的正常、顺利进行，起着至关重要的作用。 为了使工程部的日常工作能有序、有效地开展，保证各个工程项目施工工作的正常顺利进行，发挥其在整个公司所有工作中应起到的作用，同时营造一个良好的工作氛围，特制定如下管理制度： 第一章 基本制度 所有人员必须严格遵守公司的上、下班制度，不得无故迟到或者旷工。有事应提前一天向上一级领导请假，如遇突发事件，必须在做好本日与前一日工作的衔接工作安排后方能离开。对未能按照规定行事者，将根据公司其他相应制度予以处罚。 未开工或无现场工作而在公司上班时，要做到服装整洁、谈吐得体。不得在办公场所大声喧哗、吵闹或者使用粗鲁语言。在办公室时须注意保持办公室的清洁卫生，所有的文件、资料等要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面收拾干净。 电脑是公司为方便员工工作而配置，禁止在上班时间内从事与工作无关的事情，如打游戏、看电影电视等。 工作时间：按国家法定工作日上班。早：8.30~12.00，午：13.30~17.30. 员工请假，应按照下列规定办理。请假逾期，均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其假期，最多三个月。事假逾期因系特别或意外事故提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按照规定办理。 病假——因病需治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过15天； 事假——因私事待理者，可请事假。每年累计不得超过10天，可以用特别休假抵充； 婚假——本人结婚，可请婚假8天； 丧假——祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8天，外祖父母或配偶的祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假6天； 产假——女性从业人员分娩，可请产假八星期（假期中的星期、例假均并入计算）。怀孕三个月至七个月而流产者，给假四星期，七个月以上流产者，给假六星期，未满三个月流产者，给假一星期； 公假——因参加政府举办的资格考试（不以就业为前提）、征兵及参加选举者，可请公假，假期依照实际需要决定； 工伤假——因公受伤可请工伤假，假期依照实际需要决定。 本公司人员服务满一年者，可依下列规定，给予特别休假，特别休假应在不妨碍工作的范围内。如因工作需要，可随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。但如因工作需要，至年终无法休假者，可按照未休日数，计发其与薪水相同的奖金。 工作满一年以上未满三年者，每年5日； 工作满三年以上未满五年者，每年7日； 工作满五年以上未满十年者，每年10日； 工作满十年以上者，每满一年加给1日，但休假总数不得超过15日。 第三章 岗位责任制 工程部经理岗位职责 全面负责工程部的日常管理工作。工程部经理必须熟悉公司所有正在施工工程项目的工程内容及各阶段的施工情况，熟悉各施工工程项目的合同内容； 协调好本公司与各建设单位、监理单位以及其他施工单位之间的关系，协调好与公司其他部门之间的工作； 组织工程项目图纸会审和技术交底，审查施工组织设计中的施工方案、进度计划，并对其中存在问题之处加以改正； 审核项目经理提交的周工施工进度计划的合理性和可行性，不定期去现场监督检查施工进度计划的完成情况，此项工作将作为每月考核项目经理的内容之一，对项目经理的工作作出评价； 每月对项目经理的工作进行考核，包括施工现场的安全情况、施工的质量情况、施工进度计划完成情况、现场材料的有效使用情况； 协助审核施工进度预算、工程发生签证的工程量，检查要报送建设单位的付款申请与完成工程量及进度是否相符； 完成上级领导安排的其他工作任务。 项目经理岗位职责 项目经理对其所负责的工程项目的安全、质量、进度情况负主要管理责任； 项目经理施工前应向现场工长及班组长进行技术交底，并做好书面记录。在工程施工期间应不定期对现场施工人员进行安全教育，做好安全技术交底，由所有参加人员签字。制定现场安全施工管理制度，与交底一并上报工程部，最后交由公司资料文档管理人员进行存档； 按时参加工地的项目例会和监理例会，及时向公司汇报会上与我方有关的会议内容，有会议纪要的，及时将会议纪要带回公司交由资料文档管理人员存档，同时以便问题能及时得以解决； 项目经理按照甲方对工程进度的要求并根据现场的实际情况，每个星期五下午下班前向工程部经理递交下个星期的施工进度计划，包括计划施工内容、计划完成情况、计划施工人数等方面内容。并接受公司领导的检查，对未能按照计划完成的部分，