从太子奶集团破产风波看企业经营战略1 (2).pptVIP

从太子奶集团破产风波看企业经营战略;太子奶集团介绍;太子奶集团发展重要事件回顾;2 、疯狂扩张, 筹谋上市 从 2002年开始, 太子奶先后投资 30 多亿元在北京密云、湖南株洲、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都兴建了五大生产基地。此外太子奶还将经营范围扩张至食品、童装、房地产等领域。仅北京一地,李途纯就先后注册成立了北京太子童装有限公司、北京红胜火投资管理有限责任公司、北京太子奶房地产开发公司、北京太子传媒广告有限责任公司、北京太子奶生物美容化妆??公司等。 20 02 年底, 李途纯在北京设立了太子奶集团北京总部, 为组建集团公司和上市做准备。200 4 年, 太子奶的销售额在 2003年 8 亿元的基上, 突破 16 亿元, 连续两年实现 10 0 % 的增长,为太子奶带来了无限风光。 2004年, 借力英联和摩根成功上市的蒙牛, 刺激了一大批国内二线乳制品企业, 当然也包括一直视蒙牛为榜样的太子奶。也正是此时, 太子奶开始筹谋海外上市, 为了筹备海外上市事宜, 太子奶还与渣打银行、霸凌基金等国际金融机构展开了合作。;3 、引进外资, 推动上市 由于没有海外上市的包装, 再加上缺乏市场高速发展的后劲,太子奶的上市进程一直毫无下文。为了上市, 2006年11月, 湖南太子奶集团引进英联、高盛、摩根士丹利三大投资银行共同注册中国太子奶(开曼 )控股有限公司 ,成功从三大投行私募资金 73 00万美元。其中,英联出资4000万美元, 摩根出资1800万美元,高盛出资1500万美元。同时与这三家投行签下对赌协议, 协议约定: 在收到三家投行7300万美元注资后的前三年,如果太子奶业绩长超过50% ,就可以调整(降低)对方股权;如果完不成30%的业绩增长,太子奶创办人李途纯将失去控股权。2007年9月,太子奶集团获得花旗银行、比利时联合银行、香港华商银行、马来西亚大众银行等六大国际财团提供的5亿元无抵押、无担保、低息三年期信用贷款。此次引入投资者, 再次明确了太子奶的上市目标。按照李途纯的构想, 太子奶将按照产业链对旗下采购业务、制造业、营销网络等资产进行划分,筹建上市公司,分拆后的公司将在 3年内完成上市。李途纯抱着扩张,再扩张,挤进世界五百强的愿望越陷越深,终于为最后的惨败埋下了不可逆转的伏笔。;4 、资金链断裂, 触发对赌协议 2007年, 太子奶的经营模式弊端逐渐显现, 资金链紧张、盈利下滑, 部分市场出现拖欠员工工资,拖欠供应商、经销商货款等问题, 而且问题有蔓延之势。恰逢此时, 金融危机席卷全球, 阴云已经逐渐蔓延到了中国2007年 11月, 李途纯签订对赌协议不久, 花旗银行提前要求还款, 太子奶集团资金链断裂问题暴露, 许多国内银行和供应商也纷纷向太子奶提出还款要求。随之而来的是 2 008 年的三聚氰胺事件, 该事件对奶制品行业产生了巨大冲击, 中国奶业受到了前所未有的信任危机, 一时之间人心惶惶, 国内销售量锐减。 2008年上半年开始, 供应商催款、经销商催货、员工催资;2008 年 6 月, 媒体引爆讨薪、追债、停产风波 , 太子奶深陷各种债务的围追堵截 之中; 8月, 银行中断对太子奶放贷。接二连三的重创之后, 太子奶进入了创业以来的最低谷, 曾经年复合增长率超过 100 % 的太子奶集团未能达到对赌协议约定的增长率。至 2008年 11月, 对赌协议 条款触发, 太子奶集团创始人兼董事局主席李途纯被迫与三大投行签署了股权转让协议, 将 6 1.6 % 股权转让给三大投行。;5 、政府救赎, 是福是祸 株洲有关部门对太子奶集团的问题进行了调研,决定强力进 入太子奶, 辅 助本 地企业 渡过难 关。200 9 年初, 株洲市通过国有资产公司与株洲高科集团组建了株洲高科奶业经营有限公司, 从三大投资银行要回了 61
6 % 的股份, 抵押给高科奶业代为行权, 并注入 1 亿元资金继续经营。就此, 高科奶业成为太子奶经营权的实际控制者, 以租赁的形式,托管经营正深陷危机的太子奶集团。株洲高新区管委会作为太子奶注册地的管理机构和高科奶业的出资方曾表示, 高科奶业公司托管经营太子奶公司后, 克服重重困难和阻力, 力挽危局, 实现了生产经营、市场网络、员工队伍、品牌的四稳定目标, 保住了太子奶的重整价值。但实际上, 在高科奶业的托管下, 太子奶的利润却是每况愈下。 20 08 年太子奶公司的营业收入接近 20 亿元, 高科奶业托管后的 2009年 2 月 1日至 12 月 31日, 高科奶业完成销量 5.34 亿元。 2010年 1 月至 9月, 太子奶销售仅 2 亿余元。看来高科奶业对于太子奶的经营维护有些差强人意。;6 、