对高层建筑现场施工的几点建议-建筑设计论文.PDFVIP

中国月期刊咨询网 对高层建筑现场施工的几点建议-建筑设计论文 对高层建筑现场施工的几点建议 张 岗 摘 要：“十二五规划”期间，高层建筑在我国将进入快速发展阶段，在高层建筑施工过程中，因为施工准备不足， 现场施工管理人才溃乏，现场管理不善，出现了大量施工管理问题，由此而造成的建设工程纠纷不断，企业形象降低 。严重影响正常的经营。建筑企业竞争力下降。建筑施工企业新一轮竞争将是高层建筑施工现场，比的是管理，争的 是人才。笔者就高层建筑施工谈几点建议，探讨高层建筑施工管理方法。 关键词：高层建筑 施工 项目组织 项目经理 随着我国综合实力稳步增涨，我国“十二五规划”城镇发展目标确定为：按照统筹规划、合理布局、完善功能、以大 带小的原则，遵循城市发展客观规律，以大城市为依托，以中小城市为重点，逐步形成辐射作用大的城市群，促进大 中小城市和小城镇协调发展。“十二五”时期，我国城镇化率达到50%，这一数字说明我国首次城市人口赶超农村人 口。加快城镇化进程是转变经济发展方式的主要动力。提高城市价值是城市追求的主题。在未来的五年里，低碳节能 环保材料、新工艺、新结构、新设备将大量应用于建筑中，高层建设如雨后春笋般在全国各大小城市拔地而起。为建 筑企业带来了前所未有的发展商机，也带来了前所末有的挑战。特别是在高层建筑施工现场，以家庭血缘关系为纽带 的项目管理模式广泛存在，项目经理只管财务及合同，将精力用在业主上，不注重科学管理，质量管理意思淡薄，安 全责任差，因而施工现场管理问题尤其突出。建筑施工企业新一轮竞争将是高层建筑施工现场，比的是管理，争的是 人才。笔者长期从事高层建筑现场施工管理，就高层建筑现场施工，谈谈几点建议。 1 组建高效的项目组织是取得效益的最佳途径 高层建筑施工具有工期长，结构复杂，各工种交叉作业，工作面拥挤，安全隐患多，钢筋、混凝土用量大等特点。加 强施工管理尤为重要。项目经理作为施工现场的第一责任人，组建施工一级的项目管理组织为各项管理之首，项目组 织不要停留在形式及经验上。“十二五规划”期间，政府加大住房投入，城市化建设投入的资金进一步加大，制度更 加规范化，国家宏观控措施完善化，家族式的管理模式越来越不适应社会的发展。项目管理者必须要有清晰的认识。 项目经理要亲自组建。施工现场一级最为有效的组织形式为直线制式，即命令从上到下垂直领导，这种制式等级分明 ，工作程序可以做到标准化，规范化，也能很好与施工现场开放性相协调。这种制式也能最大限度克服命令多头，责 任不清，相互推诿现象。笔者2009年某小区现场施工中，建筑总面积为1.1万平方米,框剪结构,地下室1层,工期10个月, 合同对工程质量,工期要求苛刻。工程于2009年6月11日开工，开工正值用工紧张时期。施工项目设材料管理部、技术 部、项目综合办公部、安全管理部四个主要部分，每个部门设经理一人，其中材料管理部门管理人员二人，一人负责 材料的采购，一个负责材料的保管及使用。二人互建台账，每周三核对一次；工程技术部设经理一人，对工程技术负 责。下设钢筋模板组、砌墙组、水电安装组。每小组确立责任人一人。技术经理每天向项目经理汇报工程情况；项目 综合办公室人员设三人，一人主要职责是协调各部分之间的联系，一人负责对工程施工资料（信息）的收集、传输、 加工和储存。一人负责各部门的检查。资料员与检查员只到项目经理负责，二条线平行运作。检查人员必须即时发现 问题，为事前控制打下基础，定时向项目经理汇报工程进展情况。资料员要求懂法律，懂技术，熟知合同管理，做好 项目经理的秘书；安全管理部门设一个，全面负责整个施工现场的安全，每周必须对项目经理汇报一次工程现场安全 情况；工程施工期间，各部门各行其职，规范有序。项目经理对管理人员奖罚分明。工程提前22天完工，工程质量评 为优，取得了良好的经济效益。采用这种方式，有三点值得注意：其一是项目组织是为项目服务的，在组建施工一级 的项目组织时，项目经理要亲自或指定人员认真分析施工图纸，明确设计意思，与业主勾通的渠道保持畅通，认真分 析施工合同，要充分考虑到具体工程的施工现场环境及施工现场条件要等要求组建，要求不同等级的管理人员能掌握 相应的工程知识。在此基础上，确定工程施工目标，对目标进行认真的分解。目标分解过程中，充公调动项目管理人 员的主动性，创造性。多采取奖励制度，少用罚制度，用好劳务分包合同。制定切实可行的施工组织计划，质量保证 体系、施工安全保障计划等计划。在对组织的权力分配中，要注意对管理人的职责明确化，工作程序规范化。注重培 养企业文化。其二是项目组织中各责任