承兑交单-案例背景.pptVIP

主讲人：高淑娟 案例背景 巨量量具进出口有限公司 案例背景 主营产品 该公司与德国BENA公司有4年多的合作历史，双方一直保持着良好贸易关系。合作初期，BENA公司的订单数量不大，但是该公司的订货也很稳定，且付款情况也较好。后来，随着双方之间的相互了解和熟悉，我进出口公司为BENA公司提供了优惠付款条件，由最初的信用证即期、D/P即期、D/A30天到D/A90天，而双方的贸易额也由每年的五、六万增加到五六十万美元。 案例背景 交易额为35万美元 CIF汉堡 2012年11月，全部货物如期出运，我进出口公司也及时向银行议付了单据。 2012年3月 BENA公司 巨量公司 案例背景 2013年5月 汇票承兑日到期时，BENA公司以市场行情不好，大部分货物未卖出为由，要求延迟付款。 我公司不断给B公司发传真、EMAIL等，要求该公司付款或退货。 2013年6月 B公司对延迟付款表示抱歉，并答应尽快偿付 B公司一资金困难为由，暂时只能偿付我进出口公司3万美元。。 2013年11月 我公司表示同意并要求马上汇款 我公司多封邮件没有回信，后得知对方负责我司项目的总经理C先生辞职了 我进出口公司与B公司失去联系 B公司一会儿说其财务人员有病，一会儿又称其主要负责人休假，继续拖欠付款。 2014年5月，东方国际保理中心受理此案，通过调查得知，B公司已于2014年3月申请破产。东方国际保理中心为我进出口公司及时申请了债券，尽力争取把其损失降到最低。但是，根据当地清算委员会的最初报告，保理中心了解到，B公司是债务总额为其资产总额的三倍，且该公司90%以上的资产已经抵押给银行。不言而喻，我进出口公司将蒙受巨大的坏帐损失。 请问从案例中我们应该吸取哪些教训 案例背景