《企业管理》_任务二.pptVIP

任务二了解ERP沙盘模拟企业经营课程分别按照产品品种列示，用于存放P1、P2、P3、P4产成品。（5）产品订单区域。分别按照P1、P2、P3、P4产品的品种列示，用于放置企业取得的产品订单。3.生产中心在盘面上，生产中心主要由厂房、生产线、产品标识和价值区构成，如图2?5所示。（1）厂房（土地和建筑）。沙盘盘面上设计了大、小两种厂房，大厂房内可以安装6条生产线，小厂房内可以安装4条生产线。厂房的上方为其价值区，以“￥”表示。若厂房为企业所有，将厂房相应的价值放置在价值区上。上一页下一页返回任务二了解ERP沙盘模拟企业经营课程（2）生产线。生产线的种类有手工生产线、半自动生产线、全自动生产线、柔性生产线，不同生产线生产效率及灵活性不同，企业拥有哪种生产线就将其放置在哪种相应的标识上。（3）产品标识。企业可供选择的生产或研发后生产的产品种类有四种，分别为P1、P2、P3、P4产品，企业的生产线生产哪种产品，就将其产品标识放置在相对应的生产线的下方。（4）价值区。产品标识的下方，代表的是生产线的价值区，将企业拥有的生产线价值放置在其对应的产品标识下方的价值区处。4.财务中心上一页下一页返回任务二了解ERP沙盘模拟企业经营课程在盘面上，财务中心涵盖的内容更为广泛，这里将其分为四个大的区域：费用区域、贷款区域、现金区域、应收应付款项区域，如图2?6所示。（1）费用区域。费用区域主要包括折旧、税费、贴息、利息、维修费、转产费、租金、管理费、广告费和其他企业经营期间发生的各项费用。当企业发生上述费用时，财务主管将同等费用金额的钱币放置在对应的费用名称处。（2）贷款区域。贷款区域用于体现企业的贷款情况，主要包括长期贷款、短期贷款和其他贷款（高利贷）。上一页下一页返回任务二了解ERP沙盘模拟企业经营课程企业贷款的金额是20W的整数倍。企业发生贷款时，按照贷款的性质，将贷款的空桶放置在相应的位置上。长期贷款按年分期，最长为5年；短期贷款和其他贷款按季度分期，最长为4期。（3）现金区域。现金区域用于存放现金，现金用灰币表示，每个价值1W。（4）应收应付款项区域。应收应付款项区域用于列示企业的应收应付款项。其中，应收款区域按照季度分为4个账期，离现金库最近的为即将收回的款项。账款金额用放置在相应位置上的装有现金的桶表示。上一页下一页返回任务二了解ERP沙盘模拟企业经营课程（二）课程设计1.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。它的主要内容包括以下几个方面。首先是学员分组，每组一般为5～6人，这样全部学员组成了相互竞争的模拟企业（为简化，可将各个模拟企业依次命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组、G组、H组等）。然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO（首席执行官）、CFO（财务主管）、营销主管、生产主管、采购主管等主要角色。上一页下一页返回任务二了解ERP沙盘模拟企业经营课程当人数较多时，还可以适当增加财务助理、销售助理、商业间谍等辅助角色。在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考。2.基本情况描述对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要财务报表（利润表和资产负债表）为基本依据，逐项描述企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。上一页返回图2?1主要角色盘面定位返回图2?2沙盘盘面全图返回图2?3营销与规划中心返回图2?4物流中心（P3、P4等实际结合物理沙盘）返回图2?5生产中心（大厂房、小厂房实际结合物理沙盘）返回图2?6财务中心返回*任务二了解ERP沙盘模拟企业经营课程任何一个企业或组织，其资源（资金、厂房设备、物料、人员、信息）都是有限的。因此，ERP就是要合理利用资源，降低成本，使之实现企业利润量大化。2.何为沙盘所谓沙盘，最初源于军事上的军事指挥盘，各级指挥官在指挥所的某一盘面上指挥军事行动。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。因此，这种沙盘是将一个现实中不可能实际演练操作，又必须从中提前获得相关信息资料的实体，浓缩在一个模拟盘面上，从而满足各方面需求的一种工具。上一页下一页返回任务二了解ERP沙盘模拟企业经营课程3.ERP沙盘模拟ERP沙