《企业管理》_任务三.pptVIP

表3?4企业产品构成与成本返回图3?3原材料采购示意返回图3?4上线生产操作示例返回图3?5贷款应收款示意返回表3?5贷款类型返回图3?6综合费用与折旧、税金、利息返回表3?6沙盘模拟规则研讨安排返回表3?7_____小组讨论记录返回表3?8生产线的设备价值返回表3?9产品上线的最早时间返回表3?10采购计划返回表3?11P产品最大交货数量返回表3?12××市场产品需求量统计下一页返回表3?13××市场产品价格统计上一页下一页返回表3?14××市场产品毛利统计上一页返回表3?15生产线的设备价值返回表3?16产品上线的最早时间返回表3?17采购计划返回表3?18P产品最大交货数量返回表3?19组建模拟公司的研讨安排返回表3?20___公司的组织机构情况返回表3?21组建模拟公司的评估返回表3?22公司资产负债表和损益表返回表3?23设定模拟对抗初始状态的研讨安排返回表3?24_____公司讨论记录返回表3?25__________-公司讨论决议返回表3?26设定模拟对抗初始状态评估返回表3?27沙盘操作规程与导入年操作研讨安排返回表3?28_________公司讨论记录返回表3?29____________公司讨论决议返回表3?30评估表返回任务三手工沙盘模拟企业经营规则设定模拟对抗初始状态××公司长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高，客户也很满意。同时该公司拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一项高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定将企业交给你们这一批优秀的新人去发展，希望你们做到以下三点。（1）投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。（2）开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。上一页下一页返回任务三手工沙盘模拟企业经营规则（3）大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。表3?22是公司最近的资产负债表和损益表。货币计量单位：W。【计划】认真阅读下述材料，由CEO组织公司成员熟悉沙盘运营规则，讨论并完成初始化盘面状态设置。【决策】经过小组商议，决定作如下研讨安排（表3?23）。【实施】公司讨论记录如表3?24所示。上一页下一页返回任务三手工沙盘模拟企业经营规则【检查】公司讨论决议如表3?25所示。【评估】设定模拟对抗初始状态评估表如表3?26所示。学习模拟对抗运行操盘新管理层接手企业，需要有一个适应阶段。在这个阶段，需要与原有管理层交接工作，熟悉企业的工作流程。因此，在“ERP沙盘模拟”课程中。设计起始年的主要目的是团队磨合，进一步熟悉规测，明晰企业的运营过程。上一页下一页返回任务三手工沙盘模拟企业经营规则资金是企业的血液。伴随着企业各项活动的进行，会发生现金的流动，为了清晰地记录现金的流入与流出，我们在任务清单中设置了现金收支明细登记。CEO带领大家执行任务时，如果涉及现金收付，财务主管在收付现金的同时，要相应地在方格内登记现金收支情况，一定要注意，在填写任务清单时要按照自上而下、从左至右的顺序严格执行。1.年初4项工作（1）新年度规划会议。新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业战略、设备投资规划、营销策划方案等。上一页下一页返回任务三手工沙盘模拟企业经营规则预算是通过有关数据将企业全部经济活动的各项目标具体地、系统地反映出来。销售预算是编制预算的关键和起点，主要是对本年度要达到的销售目标进行预测，销售预算的内容是销售数量、单价和销售收入等。（2）支付广告费用/参加订货会/登记销售订单。①支付广告费用：将广告费放置在沙盘上“广告费”的位置。财务主管记录支出的广告费。②参加订货会：各企业订货会之前，需要计算企业的可接单量。企业可接单量主要取决于现有库存和生产能力。各公司的生产主管应提前规划产能，营销主管、采购主管和财务主管应协助做好订单预测采购计划和资金预算工作。上一页下一页返回任务三手工沙盘模拟企业经营规则③登记销售订单：客户订单相当于企业签订的订货合同，需要进行登记管理营销主管领取订单后负责将订单记在“订单登记表”中，记录每张订单的订单所属市场、所订产品、产品数量、每单销售额、应收账期。（3）制订新年度计划。在明确销售任务后，需要以销售为龙头，结合企业对未来的预测，编制生产计划、采购计划、设备投资计划，并进行相应的资金预