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企业简介及发展投资规划 第一章：企业简介 （一）前言 （二）企业使命 （三）企业目标 （四）企业信条 （五）企业价值观 （六）企业精神 （七）企业经营理念 （八）企业经营方针 （九）企业作风 （十）企业经营原则 （十一）组织架构 第二章：公司盈利运作模式定位 （一）市场定位 （二）经营产品定位 第三章：单店投资预算分析 （一）单店设备投资预算分析（标准配置） （二）单店投资收益预算分析 第四章：连锁发展战略规划定位 （一）2012年发展规划 （二）2013-2014年发展规划 （三）2015-2016年发展规划 第五章：提升门店单店营业额 和利润的途径定位 第六章：投资风险规避的渠道 （一）员工/创业者/投资者入股 （二）委托经营 （三）承包经营 （四）担保抵押 店面形象图 店内形象图 商品陈列图 开业盛典图 公司到2012年5月，现有老店6家，按照原计划从6月份起，每个月开新店2-3家，2012年完成新店开店24家，总店数达到30家，按照单店平均销售25万/月，平均销售8个月，全年完成销售6000万元，实现销售毛利1260万元。 公司根据在2012年开设的便利店的成功运营情况、市场占有率和规模效应的需求及资本运营的需要，可在2013年，加快开店速度和数量，在福州市区开放连锁加盟，计划在福州五区新开店铺100家，实现销售1.78亿元（直营店20家，实现销售5000万元；加盟店80家，实现销售12800万元），成为福州地区连锁便利店第一品牌。 公司根据3年内在福州地区的成功开店的经验、完善的管理体系和良好的采购平台及完善的物流体系，可将其成功的便利店运营模式复制到福建省内其他地区，计划店铺开设数量应在300家，覆盖福建省内主要的城市，实现销售5.04亿元（直营店60家，实现销售1.2亿元；加盟店3.84亿元），成为福建省内连锁便利店第一品牌。 1、客单价提升的途径：单次消费金额从15元提高至20元，需增加产品和服务种类，通过规模采购降低成本，提升商品毛利率，提供组合营销的产品促销； 2、吸引商品消费客流的途径：店面整体形象提升，增加产品和服务种类，增加社区宣传； 3、吸引个性需求的客流的途径：便捷还款、目录销售； 4、吸引消费者重复消费的途径：会员卡商品折扣、消费积分奖励、便民服务优惠等； 5、从其他便利店吸引客流的途径：店面整体形象提升，阶段性的产品促销，新的产品和服务种类（凉茶等），社区便民服务； 6、通过购物卡的推广，与其他商家合作，获取营业收入以外的盈利来源； 由于行业风险的不确定性，建议在门店筹备的前期和门店开业之后，采取下列方式来规避企业的投资风险和经营风险，以降低损耗，从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性，其具体的风险规避的渠道如下： 股份占比关系：公司51%以上+创业者（小股东）/投资者49%以下 ①、公司：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入51%，统一品牌、标准化店面规划、布置，统一商品和服务规划、统一采购渠道、物流配送，标准化管理与培训服务（人员、技能、相关店面经营知识）、统一信息系统、财务管理系统； ②、创业者：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入49%，最低不能低于上述总投资的25%。认同公司的经营理念和发展模式、遵从公司各项管理制度、配合公司实施各项营销方案、日常店面管理、对本店面经营成果负主要责任； ③、投资者：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入49%，最低不能低于上述总投资的25%，不参与日常管理，全权委托公司统一管理。公司对投资者负责，定期提供店面经营状况，投资者根据投资店面的经营情况参与分红。 公司前期负责开设门店，开业后，以委托经营的方式交给员工经营，员工承包门店，员工在完成公司下达的销售指标任务后，多劳多得，员工上交费用。在管理上，统一由总部监督管理，指导。 公司前期负责开设门店，开业后，员工采取缴纳承包金的形式承包门店，进行承包经营。在管理上，统一由公司负责监督和指导及商品配送。 公司前期负责开设门店，开业后，员工采取资产担保抵押的方式，接管门店，自主经营，自负盈亏，上交公司相关费用。享受公司提供的管理指导和营销指导及商品配货服务。 * 福建简购超市有限公司成立于2010年，致力于本土高端连锁便利店的开发与经营。公司一直在努力打造自身的形象、立足市场，本着“服务于民，便利于民”的原则；坚持“销售品质，创造满意，超越期望”的服务理念，最大程度地满足顾客的需求。简购连锁便利超市除经营烟酒饮料,休闲食品,粮油副食，日用百货,进口商品，有机食品外，还提供充值缴费、送货上门、微波加热、邮件代收等便民服务，为所有顾客提供简便、舒适的购物环境。 为顾客创造满意、为员工创造机会 为股东创造利润、为社会创造财富 创知