现场目教材视管理跟看板管理.pptVIP

看板管理 注意避开危险场所 看板管理 禁止烟火 看板管理 保护环境 自己动手做看板 主题鲜明 整体横平竖直，局部造型可奇 上下浇花，注意留白 看板管理的内容 生产现场所有的墙壁,都可以作为看板管理的场所.(产品质量信息、成品信息、生产信息、机器故障数值、趋势图及目标,建议件数) 看板管理小结 看板管理就是把希望管理的项目通过各类管理板显示出来，是众人都知道的管理方法。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度的非常重要的手段。 看板管理小结 看上去是一张张小卡片的看板， 其背后却是管理进步的脚印 。 思考题 1.自己动手为公司或部门做 1-2个看板. 2.想一想本部门的哪些方面运用了目视管理? 请将答案依照下例格式写出来，每人至少3个。 序号 目视管理工具 运用场所 它属于什么方法 谢谢大家 迷你公司的项目经理罗拉小姐正在为新开发的产品命名，并计划撰写推广计划书给管理层。 任务：分成三组，代表向罗拉小姐汇报的三队产品开发小组。有25分钟的讨论时间，然后派代表作简单汇报。 提示：可以从表达形式，产品的商标，包装设计，宣传渠道和标语/目标消费群，价格等方面着手。 练习二： 将课前或午后所写的问题抽取几个集中进行小组讨论，然后提出解决问题的方案。 种下行动就会收获习惯,种下习惯就会收获性格,种下性格就会收获命运.“现在就去做”因为创新的要害就在于新,如果动作太慢,新就会变成旧,就失去它本来应有的价值. 目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 目视管理 1 2 目视管理 3 目视管理的水准 3个要点 无论谁都能判断好坏(或异常与否) 能迅速判断,精度高. 判断结果不因人而异. ?高级水准：管理方法（异常处置等）都列明 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能 容易理解的形式 中级水准：谁都能判断良否 （管理范围） 3种水准 目视管理的优点 ¤ 目视管理形象直观，有利于提高工作效率 ¤ 透明度高，便于现场人员互相监督，发挥 激励作用 ¤ 目视管理有利于产生良好的生理和心理效 应 目视管理的作用 迅速快捷地传递信息 形象直观地将潜在的问题和浪费现象都 显现出来 特别强调的是客观、公正、透明化 促进企业文化的建立和形成 目视管理的基本要求 推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。 目视管理的基本要求 统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。 严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 目视管理的实例 1、生活中的： 交通用的红绿灯　 饮水机　　 排气扇 电 脑 目视管理的实例 2、工作中的： 区域划线 物品的形迹管理 　　 安全库存量与最大库存量 一般生产区进入洁净区更衣示意图 进入二更衣间示意图 进洁净区手消毒 仪表针异常标示 进入洁净区人员控制 进入配制除菌间人数≤4人 已进入配制除菌间人数 1 2 2 2 2 2 3 2 2 4 2 2 目视管理的常用工具 ① 红 牌（红牌作战） ② 看　板（看板管理） ③ 信号灯 ④ 作业流程图 ⑤ 反面教材 ⑥ 提醒板 ⑦ 警示线 ⑧ 区域线 ⑨ 生产管理表 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用 定位线表示出来。 目视管理12种方法 定位法 标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 分区法 采用划线的方式表示 不同性质的区域 图形法 用大众都能 识别的图形表 示公共设施。 颜色法 用不同的颜色表示差异。 方向法 指示行动的方向 影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。 目视管理12种方法 透明法 容器物品要透明，以便让 其他人都了解其中的