现场管教材理实务-第六节.pptVIP

第六章 现场管理者的工作职责 1. 现场管理者的工作职责 2. 现场管理者的一天 3. 现场管理者的角色与行为能力 4. 成功的要诀 5. 新时期的管理挑战 五、新时期的管理挑战 管理是一种特定而特别的工具 没有所谓的“惟一、正确的组织形态” 在整个工作场所中，不同的人要用不同的管理方式来管理 顾客重视什么和顾客决定要怎样分配他们的可支配所得，才是企业真正的重点 被管理者不再只是部属，更是工作伙伴 管理不仅局限于企业内部资源整合，更应延伸到外部资源 五、新时期的管理挑战 了解自己的工作任务是什么，应该怎么做贡献最大 要自己管理自己的生产力，同时要有自主性 不断地创新，是工作、任务和责任的一部分 持续不断地学习，以及持续不断地教导 更注重工作品质而不只是工作量 努力成为企业的资产而不是成本，高报酬是管理者的价值体现，而不是价格体现 * 1 生产任务管理 2 生产技术管理 3 设备管理 4 品质管理 5 考勤管理 6 效率管理 7 成本控制 8 部属教育 9 部属考核 10 安全生产督导 11 环境管理 一、现场管理者的工作职责 某公司制造课课长工作说明书 经验： 1.从事生产管理三年以上 2.熟悉本行业尤佳 学历：高中以上 1.组织能力强，具有一定的沟通协调能力； 2.执行力好，责任心强，吃苦耐劳，动手能力强。 能 力 要 求 性别与年龄：男22～40岁 职 务 资 格 1.目标建立 4.沟通面谈 2.考核指标分解 5.考核 3.绩效记录 部属考核 9 1.新设备使用 4.新进人员或异动人员教导 2.新机种工艺 5.作业标准 3.特殊技能掌握 6.其他应知、应会 工作教导 8 1.降低非作业时间 3.改善工作方法 2.提高员工熟练度 效率管理 7 1.设备操作教导、督导 3.问题纠正 2.操作巡视 设备使用管理 6 1.卫生责任安排 3.日常环境点检 2.环境整理标准建立 环境、5S管理 5 1.工程不良日报表了解 3.品质异常状况分析 2.品质状况巡视 4.员工作业指导 品质管理 4 1.请假审批 3.出勤状况填报 2.加班申请 考勤管理 3 1.工艺、作业标准的教育、落实 3.问题对应 2.日常巡视 工艺标准、作业标准贯彻 2 1.分配生产任务 3.视具体情况进行调整 2.审核生产报表 按生产计划安排生产 1 备注 项目细分/步骤或流程 工作内容 项次 生产经理 直接上级 生产部 所属部门 制造课课长 职务 变更修订 自主管理 小团体活动 自主管理表 每日工程巡回确认 工程管理表 消耗品 QCD管理 5S 新设备导入检讨 规格确认 清扫 清洁 不良 工作绩效 纪律 仪容 新机种 特殊技能掌握 非作业时间 新机种试作 出勤 协调性 稼动率 作业日报表 能率 生产性 调达 下单 工程平衡 规格确认 备品管理 操作标准 设备 安全点检 异常处理 在库 数量掌握 作业标准书 调动 加班 调配 月末盘点 不足 材料确认 在库 考核 机种切换准备 纳期(交货) 未达成对策 冶工具 材料 新设备 人员技能掌握 新进干部教导 工作教导 异动人员 新进人员 工程管理基准 作业标准书 水电 设计变更订正 气 动力管理 整顿 教养 义务 权利 人事规章的促进 人员计划 PSI计划 商品别 事业计划 工时缩短 RIAL 新工法开发 合理化推进 物料 经费 C.D. 材料 新机种 分析对策 整理 不良品处理 工程不良日报 工程品质日报 确认 追踪 市场品质 检讨 提案促进 作业标准确认 突发事件 异常处理 现场干部工作职责 整理 人员 生产 品质 成本 其他（环境） ?上班前： ● 应提前15~30分钟到厂 ● 先检视部门环境卫生、5S状况 ● 查看当日首先生产的产品备料状况 ● 确认当日的生产计划 ● 确认设备、工装是否异常 二、现场管理者的一天 ?初上班： ● 早会 ● 出勤检查 ● 人员士气、仪容仪表检查 ● 人员工作分配 二、现场管理者的一天 ?上班中： ● 检视机器、模具、工具是否正常使用及保养 ● 确认所用材料状况 ● 人员的适时调配和工作指导 ● 生产进度控制 ● 查看每位下属的工作有无按标准进行 ● 产品品质确认 ● 即将切换的生产产品的事前准备 ● 5S工作的保持 ● 报表、图表的填写 二、现场管理者的一天 ?下班前： ● 仔细检视机器的运转状况 ● 以数值掌握不良品发生的情况 ● 上