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生产现场标准化管理;现场定义;何为现场; 对于制造型企业来说，现场主要是指生产和仓储场所。 ;何为现场管理; 现场管理就是管好现场的事，理好现场的人。;为何管理现场;现场管理的作用;现场管理的基本内容（5M1E）;现场管理存在的问题;现场的三忙现象;现场的八大浪费;人力的浪费 意外事故的浪费 缺乏合作的浪费 空间的浪费 ;如何做好现场管理;现场管理者的角色定位;现场管理者是指挥者，明确方向； 现场管理者是教练，教员工做事； 现场管理者是导演，筹集资源调配工作； 现场管理者是优秀的沟通者，倾听内外部的声音； 现场管理者是助推器，激励和推动下属； 现场管理者是个人楷模，为员工以身作则。;现场管理者的基本要求;积极掌握业务知识和管理方法 善于运用各种激励手段 走动式管理 三现三及 ;走动管理基本方法;三现三及;常用现场管理工具;???准与标准化;何为标准;标准的特征;没有良好、清晰的标准会怎样？;标准的分类;根据生产要素不同分类：;标准化管理含义;标准化的目的;;现场标准化的六大作用;建立标准作业后的改善效果;未建立标准作业工程改善的效果;现场标准化制定要求;;现场标准化管理要求;现场标准化管理原则;现场标准化过程（五按五干五检）;现场标准化范围;作业时间重要性;作业方法重要性;作业质量重要性;生产作业时间标准化;设置单元标准时间 记录，评估，确定所观察到的最低可重复时间 确定波动和波动原因 对标准达成一致（最低重复的，最高可重复的，或其他可接受的时间）;关键注意事项;生产作业方法标准化;生产作业动作标准化;动作没有标准化;操作方法表样本;操作方法表编写注意事项;作为一种工程语言，应方便交流：尽量多些相片，示意图，少些文件描述。 随着工艺/生产条件的变化，OMS应及时更新。 我们又多少任务 操作方法表不能只停留于文件，下一步培训操作者。 优化文件管理、持续改善。 ;生产作业质量标准化;品质管理规划;品质管制;品质改善;生产作业环境标准化;标准化工作后注;真正经得检验的标准化工作是当有人缺席时仍能 安全、有效、高质地完成工作 ;谢谢！