P6水电建设项目管理.pptxVIP

P6大型水电建设项目管理;一、 P6简介和水电工程建设项目管理的特点 二、 P6在水电工程建设领域的应用模式 三、大型水电建设项目P6应用成功案例 四、企业级多项目条件下的进度管理与投资控制 ; 一、 P6简介和水电工程建设项目 管理的特点;水电建设项目管理的特点;目前存在的管理难题1;进度的多层次、动态控制问题：需要建立多层次计划控制，以满足不同层次管理者对计划细化程度的要求，实现水电建设进度管理所需的“近细远粗，动态调整”的计划编制和控制理论，并实现各项目相关方（投资方、项目业主、设计院、监理公司、承包商、供应商）进度控制和评价指标的统一。 ;对于工程而言，光有一个漂亮的计划是不够的，及时地、周期性地对项目计划进行实际更新，并通过与目标计划的对比、赢得值分析对项目进展的情况进行评价与分析是非常重要的。在项目管理全过程，必须实时对计划进行动态跟踪与控制，并根据实际进展情况不断调整和优化计划，以真正实现动态管理。 ;目前存在的管理难题3;目前存在的管理难题4;目前存在的管理难题5;6、水电建设工程需要面对的合同数量众多，合同金额巨大，合同种类繁多。传统的管理方式难以保证数据的一致性、准确性和关联性，难以随时提供给领导整体合同执行情况数据。况且，从严格意义上讲，任何事情都和合同相关。因此，提供一个在严密权限级别控制下的协同合同管理系统是非常关键的。; 二、 P6在水电工程建设领域的应 用模式 ;水电行业适合应用P6的企业;目前国内水电建设行业P6软件的应用模式 ;应用模式一：水电流域开发公司企业级应用 ;应用模式二：业主针对水电枢纽工程的企业级应用;;应用模式三：施工总承包商企业级应用;;应用模式四：大型勘测设计院\机电设备金属结构 供应商企业级应用;应用模式五：单个项目的应用; 三、大型水电建设项目P6应用 成功案例;3.1 工程概况及进度计划编制 3.2 进度跟踪与控制 3.3 投资控制; 3.1 工程概况及P6数据框架;工程概况;工程标段划分;项目管理网络配置;P6数据框架;;EPS结构设置;;项目建立;工作分解结构（WBS）;以WBS为核心的项目管理体系;各项目WBS分解;P6进度图的表现形式－横道图;P6进度图的表现形式－纯逻辑网络图;P6进度图的表现形式－单代号时标网络图;自动计算出作业的各种时间参数、找出关键线路;P6进度计划的特点;计划成体系－各种周期计划和单项计划均在总进度计划中截取，不需要单独编制;进度计划与资源（工程量）、费用信息关联，通过进度计划衍生出资源计划和费用计划;P6进度计划的特点;P6进度计划的特点;P6进度计划的特点;P6进度计划的特点;施工总进度计划; 3.2 进度跟踪与控制;进度计划跟踪调整流程;进度计划的跟踪--目标计划;;进度计划更新;;当前计划与目标计划的对比分析; 3.3 投资控制;P6软件的投资控制思路和步骤;各阶段费用之间的关系;自上而下费用分摊与自下而上费用汇总 示意图;自上而下费用分摊;预算的变更和调整;自下而上费用汇总;资源编码 ：直接采用工程量清单作为资源;角色编码 ：便于分析施工强度;;工程施工强度柱状图 ;工程施工强度柱状图 ;计划完成投资曲线（费用累计S曲线） ;计划完成投资曲线（费用累计S曲线） ; 投资概算 自上而下估算; 投资概算 自上而下估算;;;;赢得值分析 ;;赢得值分析 ; 通过将工程量清单项作为P6软件中的资源，实现了进度计划与费用计划的关联。在项目执行过程中，不仅可以得到动态的资金需求计划，还可以定期输出工程量完成情况报表。在P6中得到工程量完成情况报表是基于作业产生的，比直接基于工程量清单估算要准确的多。可利用它作为月工程进度款结算的依据。;;工程量/费变更管理;工程量/费变更管理;工程量/费变更管理; 四、企业级多项目条件下的进度管理 与投资控制;流域开发公司 项目管理组织结构;组织机构与范围的关系;EPS、项目、WBS和OBS的关系 ;集团公司视图：;各项目公司视图：;各参与方视图：;自上而下预算分摊;动态的资金需求柱状图;自上而下预算分摊VS自下而上费用汇总;进度、投资管理的动态控制;进度、投资管理的动态控制;（1）利用P6工作产品及文档管理功能将与项目有关的各种电子文档与项目计划建立起关联，使项目管理脉络清楚并具有可追溯性。 ;（2）管理人员可通过P6的记事本功能在项目计划的各个层次上随时记录项目管理的各种信息。 ;其他功能：;P6实施方法; 在项目立项后即考虑P6的应用 将P6应用要求写入招标文件的合同条款 在招标文件工程量清单中专门列入P6应用实施费，这笔费用作为对承包商应用P6取得成果的奖励 成立P6应用实施团队;