第五章-施工项目进度管理.pptVIP

第五章 施工项目进度管理 2.网络图法 一.概述 网络计划有广泛的适用性.除极少数情况外,它是最理想的工期计划方法和工期控制方法.有如下特点: 1.网路所表达的不仅仅是项目的工期计划,而且它实质上表示了项目活动的流程图 2.通过网络分析,能够给人们提供丰富的信息 3.可以十分方便地进行工期和资源的优化 4.给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。 由于网络计划方法有普遍的适应性，特别对复杂的大型项目更显示出它的优越性，需要计算机作为分析工具。 二.几种常用的网络的形式 网络最常见的表达方式 （一）双代号网络 1.基本形式 它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。 双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始的关系. 当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时,常常用到虚箭杆.它无持续时间,不耗用资源,仅表达活动之间的逻辑关系,有时又被称为零杆. 常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为: (1)B活动的紧前活动为A,即A活动结束,B活动开始. (2)B、C活动的紧前活动都是A,即A活动结束,B、C活动开始 (3)C活动的紧前活动是A和B;D活动的紧前活动也是A、B 2.双代号网络的绘制方法 在双代号网络的绘制过程中有效且灵活的使用虚箭杆是十分重要的.一般先按照某个活动的紧前活动关系多加虚箭杆,以防出错.待所有的活动画完都再进行图形整理,将多余的虚箭杆去除.通常当一个工程活动的紧前或紧后仅有一根虚箭杆时,该虚箭杆就可以删除. 3.双代号网络的绘制要求 (1)只允许有一个首节点,一个尾节点 (2)不允许出现环路 (3)不能有相同编号的节点,也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点 (4)不能出现错画、漏画 (二)单代号搭接网络 1.基本形式 单代号搭接网络可直接利用项目系统分析结果得到.它以工程活动为节点,以带箭头的箭杆表示逻辑关系 单代号搭接网络的绘制比较简单,按照逻辑关系将工程活动之间用箭杆连接. 2.单代号搭接网络的基本要求 (1)不能有相同编号的节点 (2)不能出现违反逻辑的表示 (3)不允许有多个首节点,多个尾节点 3.单代号网络的优点 (1)有较强的逻辑表达能力 (2)其表达与人们的思维方式一致,易于被人们接受 (3)绘制方法简单 (4)理解了单代号搭接网络,掌握了它的算法,则很自然就理解了双代号网络,同时掌握了它的算法 三.不同工期计划表达方式的比较 不同的工期计划表达方式是可以互换的. 项目经理应进行工程项目进度计划的审核，其主要内容包括： ① 进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开工、竣工日期的规定。 ② 施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。 ③ 施工顺序安排是否符合施工程序的要求。 ④ 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。 ⑤ 施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。 ⑥ 总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。 ⑦ 对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。 ⑧ 各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。 （1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统 工程项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部(项)工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在对其贯彻执行时，应当首先检查各层次计划是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工队，保证施工进度计划的实施。 (2) 利用施工任务书层层明确责任 项目经理、作业队和作业班组之间分别签订责任状，按计划目标明确规定工期、承担的经济责任、权限和利益。用施工任务书将作业任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 (3) 进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施 施工进度计划的实施是全体