企业各项会议如何开.docxVIP

企业为什么要开会？ 1.开会的目的： 传播公司文化，统一员工思想 企业文化就是企业灵魂 企业灵魂就是“弄明白” 弄明白什么？ 弄明白干什么——愿景目标 弄明白为什么干——神圣使命 弄明白怎么干——信仰，价值观 文化降心，机制降身 执行落地 执行不到位，学习就是遭罪 目标落地 没有计划的目标叫口号 目标规划不清晰，员工工作没动力 成果落地 成果拿不到，工作就无效 5、责任落地 晨会（早会） 经营人就是经营人的新鲜感 谁能打破行业常规，谁就有可能引领这个行业， 经营企业就是经营差异化 一日之计在于晨，晨会之际在于励 经营团队就是经营团队的状态 晨会的五个目的： 激励员工，传递正能量，让员工有干劲 文化落地，统一员工思想（不断重复） 学习成长，让员工实现技能提升，心灵富足 规范员工行为，统一员工标准 明确当日工作重点及目标 企业不开晨会有什么坏处？ 员工一天工作没有方向，没有目标，当一天和尚撞一天钟 员工成长慢或不成长，还用过去的工作方式做新时代的事，与时代脱轨 员工一天工作散漫，对工作投入度不够 员工会把昨天或在家的情绪带到工作中 员工思想会跑偏 员工没有集体荣誉感，以自我为核心，而不是以公司为核心，以团队为核心 晨会准备： 人——主持人，分享人，DJ 事——主持人根据明天早会的流程、要表达的事情、要做的是，安排好分享人提前沟通好分享内容、分享时间。 物——音乐、视频、白板、白板笔、励志的诗文。 什么是晨会？ 就是工作之前的会，统称晨会 晨会的流程设计： 明确晨会的时间、地点、明确支持人、由主持人告诉dj放召集音乐 人生的所得都是用所失换来的 集合，调队形合，调整队形（向右看齐，向前看，稍息，立正，报数） 好的企业扮演三个角色，军队，学校，家庭 主持人自己调整队形 由专人调整队形后，有请主持人 检查仪容仪表 员工不会做你吩咐的事，只会做你检查的事 头型 着装 妆容 指甲 4.调整员工状态（有激情的舞蹈哦） 舞蹈要及时更新（最长不超过半年） 企业中选出一名文艺部长 文艺部长职责： 负责公司舞蹈三个月更新一次 自己先学会新的舞蹈 负责教会所有人新的舞蹈 监督所有人学会舞蹈 5.再次集合，简单调整队形，统一问好，统一共同的互动手势 6.诵读企业文化，从团队当中邀请一个人带领大家诵读企业文化，这个人最好是你企业中有成果或有状态的，主持人要对企业文化进行价值塑造，对分享人进行价值塑造 管理的核心就是销售 管理的过程就是销售“我任务”的过程 销售的核心就是重复 怎样塑造企业文化？ 企业文化的好处 企业文化对企业持续发展的重要性 没有企业文化的坏处 怎样对分享人进行价值塑造？ 搜集分享人额故事（敬业，感人） 发现分享人的优点 7.行为标准训练 迎宾语，送客语。 邀请一个人或支持人将一个有启迪的故事 讲故事一定要引发当下的工作（将自己的故事，讲老板的故事，讲同事故事，讲顾客的故事，讲名人的故事，讲生活中有感悟的故事） 作业：每个人搜集五个感恩的故事，每个人搜集五个忠诚的故事 讲故事的目的是要引导到责任，感恩，忠诚，目标，敬业，成长，坚持，决心，梦想，付出，承担，高标准，孝道 邀请一个人讲专业知识或产品知识 有成果员工分享 我是如何做到的 我为什么要这么做 明确当日工作重点及目标 明确整体公司目标 明确部门目标 明确个人目标 12.再次激励（朗读励志的诗文） 如：《清晨励语》 我们创业的路上充满艰辛，但也有机遇； 面对新的一天，我们要全力以赴，满怀珍惜； 对人宽容，对己克制，对事努力，对物珍惜； 积极带来希望，主动创造机遇，自信赢得尊重，热情充满活力； 我是一个积极的人； 我是一个主动的人； 我是一个自信的人； 我是一个充满活力的人； 我现在就积极； 我现在就主动； 我现在十分自信； 我现在充满激情； 作业； 每个企业做出来6月18日早会流程 明确主持人 明确分享人 清晰流程 清晰目标 明日展示流程 调整队形 舞蹈 诵读企业文化 邀请一个人讲老板故事 一起读《清晨励语》 明日课程内容： 晨会，夕会，周会，月会，迎新会 后天课程内容： 如何制定目标 如何开启动会，如何开PK会及PK方法 明天上课时间9:00 学习的四个步骤： 原理学习 方案制作 试运行 落地 《羊皮卷》 三种人： 不燃型 点燃型 自燃型 《行动者宣誓》 从今天起，我要向全世界宣布； 我要做一个行动的巨人； 我要在行动中去成长，去学习； 在行动中去尝试，去完善； 在行动中去奋斗，去超越； 在行动中去增添勇气，创造奇迹； 我要马上行动，立即行动，快速行动，直到养成习惯； 行动！ 行动！ 行动！ 宣誓人--- 人生所有的梦想都能实现，但要有与梦想匹配的策略！ 13.自我确认 我是一个______的人 我是一个_