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企业合作竞争力探析 　　摘要：从动态角度讲，企业合作竞争力与非合作竞争力是可以相互并存和转化的。企业合作竞争力与企业间合作体竞争力既有区别，又有联系。考察企业合作竞争力要从企业自身的网络组织条件、软硬件匹配、市场协作能力等方面进行。对企业合作竞争力的评价应考虑敏捷性、结网能力、合作成本、权益利润率等方面。 　　关键词：合作竞争力；合作体竞争力；模糊评价 　　中图分类号：F276.4 　　文献标识码：A 　　文章编号：1005―2674(2008)03―0035―04 　　 　　一、企业竞争力的合作与非合作属性 　　 　　对于企业竞争力问题，20世纪60年代以来，国内外许多学者就已从不同的角度进行了长期而深入的研究，并形成了诸多学派。比如，普拉哈拉德(C.K.Prahalad)、海默(Gary Hamel)、罗斯比(Rossby)和克里斯蒂森(Christensen)等能力学派的学者从企业核心能力人手，把企业竞争力看作是企业组织资源，赢得市场优势的综合能力体现。他们认为一个企业要形成竞争力，需要具备许多因素，特别是要有经过长期累积而形成的“特殊的……能力”，或核心能力。又比如，沃纳菲尔特(BirgerWemerfelt)、巴尼(Jay B.Barney)、库勒(Kathleen R.Conner)、皮特瑞夫(Margaret A.Peteraf)、柯利斯(David J.Collies)和鲍曼(Bowman)等资源学派的学者从企业竞争与企业资源的关联人手，认为每个组织都是独特的资源和能力的结合体，企业具有的有价值性、稀缺性、不可复制性以及以低于价值的价格获取的资源是企业获得持续竞争优势及成功的关键因素，而企业核心竞争力就来源于企业所拥有的这些特殊资源。还比如，以迈克尔?波特为代表的结构学派从形成企业竞争优势的战略分析人手，认为企业成功来源于两个方面，即企业所处产业的吸引力和企业在该产业中的相对地位。因此，企业首先要通过潜在入侵者、替代品威胁、供方砍价能力、买方砍价能力和同行业现有竞争的强度这五种力量的分析来选择有吸引力的产业，进而通过总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略等去赢得竞争优势。然而，由于竞争优势归根结底产生于一个企业能够为顾客创造的价值，而价值是在企业一系列的活动中产生的，因此企业要不断改善价值链上种种社会经济活动的关系以建立持续的竞争力，等等。上述表明，在20世纪60年代之后的几十年里，这些学派对企业竞争力问题的研究基本上是集中于企业竞争力的来源及其影响因素之上，至于对企业竞争力的合作与非合作的属性及其划分问题则基本没有涉及。究其原因，这除了当时企业外部环境相对较稳定之外，还因为学者们存在着研究分析方法和角度上的差异和变化。 　　20世纪80年代以后，特别是90年代以来，伴随着企业外部环境的急剧变化、国际经济的进一步发展以及国与国之间竞争的不断加剧，学术界对企业竞争力的研究又进一步深化和具体化了。这主要表现在两个方面：其一，学术界对企业竞争力的来源及其影响因素进行了更加细化的研究。比如，在企业外部环境发生急剧变化的情况下，学术界进一步深化和拓展了企业社会资本、企业区域合作创新以及企业网络组织心理问题的研究，等等。其二，学术界不断加强了对企业竞争力的评价方法和体系的探讨，从而大大促进了企业竞争力研究的应用性和可操作性。然而，从目前来看，对于企业竞争力的合作与非合作属性及其划分问题尚没有进行深入细致的研究。 　　我们认为，在企业性质问题的讨论中，从企业形成的历史起点着眼，人们在研究中从专业化分工和市场交易费用等角度概括出了资源配置的三种方式，即企业内化、市场交易和网络组织。然而，作为非历史起点的企业活动，或者说，在企业已形成的社会经济环境中，企业通过市场交易配置资源，既可以表现为企业以不断的内化方式来配置资源，也可以表现为企业以网络合作契约方式来配置资源。由此，企业竞争力的形成从资源组织路径来说也有两种情况，一是企业通过资源的不断内化配置而形成企业竞争力，二是企业通过资源的网络合作配置而形成企业竞争力。而根据企业竞争力形成的这两种资源组织路径，我们可以进一步对企业竞争力进行两维划分：(1)企业完全通过自身资源的累积和优化利用而形成的企业竞争力，即企业的非合作竞争力；(2)企业通过自组织企业网络，进而合作配置资源而形成的企业竞争力，即企业的合作竞争力。在市场经济过程中，企业是取向于获得非合作竞争力，还是取向于获得合作竞争力，抑或是二者兼顾，这不仅要看企业自身的资源条件，而且还要依据特定时间的市场环境。这就是说，企业竞争力从动态发展的角度，通过完全利用自身资源而形成的非合作竞争力与通过企业组织间网络合作配置资源而获得的合作竞争力二者是可以相互并存和转化的。 　　 　　二、企业合作竞争力与企业间