(增员意愿篇)如有效激发部属增员意愿.pptVIP

如何有效激发部属 增员意愿 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 小组增员的意义 如何有效激发小组增员 目录 团队发展增员谁来做？ 团队发展的秘诀是什么？ 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 Ａ主管组织架构图 B主管组织架构图 对比一：在晋升期主任的增员一定要比下属更积极；在团队发展中增员不一定都是主任一个人做 22人*保费9000/人*30%=小组FYC5万 25人*保费8000/人*30%=小组FYC5万 29人*保费7000/人*30%=小组FYC5万 33人*保费6000/人*30%=小组FYC5万 40人*保费5000/人*30%=小组FYC5万 直接管理津贴 9500元 对比二：想获得高管理津贴，要么提高个人产能，要么发展组织规模 提高单位士气，树立业务员信心 拓展市场，占领市场，提升管理能力，奠定晋升基础 提高活动率，提高多元化收入，提高话语权，助人成功 整体实力与品牌 人才资本的积累，源源不断的收入，持续稳定发展 提升服务效率，晋升文化带来的人财两旺 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 小组增员的意义 如何有效激发小组增员 目录 解决属员增员困惑 激发部属增员意愿 我的组员为什么不增员? 心 态 问 题 技 能 问 题 心态的原因有： 不想