企业招聘存在的问题及对策分析.docVIP

PAGE 1 中文摘要 招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题,如招聘信息不对称、招聘标准不合理,以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。随着全球 经济 一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,中小民营企业在其发展中遇到了一些问题,招聘效率低下的问题就是其中之一。 关键词:企业招聘;问题;对策；中小民营企业 ；招聘有效性  abstract Recruitment is enterprise human resources management is a key link. The current in the enterprise of recruitment process has many problems, such as recruitment information asymmetry, hiring standard unreasonable, and the new labor contract law with the new challenge, etc. Should actively give full play to the governments information regulation function, formulate strict personnel selection methods, as well as legitimate to standardize enterprise employing modes, etc, corporate recruitment more effective. Along with the economic globalization and Chinas entry into the world trade organization, and small and medium-sized private enterprises in its developing meet some problems, recruit inefficient is one of them. Keywords: enterprise recruitment, Question; Countermeasure; Small and medium-sized private enterprises; Recruitment effectiveness 目录 摘 要1 Abstract2. 第一章 引言4 第二章 企业招聘及其意义5 2.1当前企业招聘中存在的主要问题5 2.2解决问题的对策7 第三章 祥瑞企业简介9 第四章 祥瑞集团在招聘过程中应当注意的问题11 4.1完善企业招聘制度，明确岗位录用人员应具备的基本条件11 4.2查验劳动者是否与原单位解除了劳动合同、劳动者是否与原单位签订了保密协议或者竞业限制协议11 4.3要求员工签署所提供的要身份、学历、资格、工作经历等信息是否真实的声明12 4.4要审查员工是否有潜在疾病、身体缺陷等12 4.5录用通知书写明有效期12 第五章 我国企业招聘发展现状及问题分析13 5.1企业招聘存在信息不对称13 5.2企业招聘标准不合理14 5.3企业面试存在不少问题14 5.4新《劳动合同法》带来机遇与挑战14 第六章 做好企业招聘的主要对策17 6.1塑造良好的企业形象17 6.2制定完善的招聘规划 17 6.3.改善或消除企业招聘中的信息不对称17 6.4 制订合理的招聘标准17 6.5 加强面试管理17 6.6 正确把握新《劳动合同法》下的招聘18 第七章 提高招聘人员的综合素质20 7.1确定科学的招聘程序20 7.2选择合理的招聘渠道和方法20 7.3建立明确的招聘目标21 7.4建立科学的选拔标准21 7.5科学地设计面试 22 7.6合理组建招聘团队 25 7.7完善招聘质量考核体系25 参考文献 27 第一章 引言 　 随着经济全球化进程的不断深入,企业间的竞争本质上就是人才的竞争。如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。 招聘是企业获得优秀人力资源重要途径,只有先获取与培养企业适宜的人力资源,再通