浅谈工程项目部的成本控制.docVIP

目录 引言 ……………………………………………………………………………………1 正文 一 、影响施工企业项目部成本的因素 ……………………………………1 主要因素 ………………………………………………………………1 其它影响因素 ………………………………………………………2 工程项目部的成本构成 ……………………………………………………2 提高项目部成本控制的措施 ……………………………………………2 提高施工队伍管理 …………………………………………………2 组建一套科学有效的成本控制体系……………………………2 编制科学合理的实施性施工组织设计 ………………………3 降低采购成本…………………………………………………………3 强化索赔意识…………………………………………………………4 建立项目经理全面负责的质量保证体系 ……………………4 强化安全意识…………………………………………………………4 提高施工机械设备管理……………………………………………4结论………………………………………………………………………………………4 参考文献 ………………………………………………………………………………5 摘 要 工程项目部是施工企业的临时性外部机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。 关键词：工程项目部；成本控制；效益 PAGE 1 浅谈工程项目部的成本控制 王继祥 （内蒙古师范大学鸿德学院 管理系 2009级 工程造价1班 200904076） 引言 施工企业项目部成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。 正文 一 影响施工企业项目部成本的因素 （一） 主要因素 第一，施工组织设计编制得是否科学合理。施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着工程成本的高低。 第二，施工成本控制体系是否有效运转。成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。 第三，机械费用的控制。工程项目施工的机械化程度较高，机械费用在施工项目成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。第四，材料费的控制。在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料费节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制 材料费是控制成本的关键。第五，施工队伍的选择与管理。项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产，施工队伍质量的好坏，素质的高低直接影响着工程成本的控制水平。 （二） 其它影响因素 其一，变更索赔工作。现场施工要会随机应变，实际工程量与施工图纸不一定相符，索赔工作稍不细致就会加大了成本支出。 其二，竣工结算成本控制。所谓竣工结算成本是指项目部的实物工作量已经完成，工程进入竣工决算阶段后发生的成本费用支出，竣工结算成本是施工成本的一个重要组成部分，忽视竣工结算成本的控制，会影响整个工程的经济效益。 其三，工程施工的安全管理。我国对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，甚至可能被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存。 其四，工程质量控制水平。因为项目部自身原因造成施工质量不过关，会造成返工，从而增加各种资源的消耗，甚至会减缓工程进度，给项目部造成直接的亏损，也会给施工企业造成很大不好的影响。 二 工程项目部的成本构成 施工企业项目部的成本一般由两部分构成：一是项目部不可控成本即投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本虽然属于工程项目成本的一部分，但是由于其发生在项目部成立之前，因此项目部对这部分成本无法控制。另一个是项目部的可控成本即施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。 三 提高项目部成本控制的措施 （一） 提高施工队伍管理 施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优