策划思维模式.pptVIP

策划三件事：做事情的程序、看问题的角度、高度统一 不同看问题的角度，得到不同的决策结论，策划不策划，动不动脑筋会影响你一生。 （四个小孩和狗熊的故事：第一个，拔腿就跑；第二个，跑过第一个就行；第三个，带着狗熊进入动物园；第四个，我有非典） （老鼠在牛角中打洞累死在牛角中的故事） 何谓策划？ 代表祖国悠久文化的《易》告诉我们：一切都在变化之中，变化是有规律可循的。策划就是在变幻无常之中寻找规律，并将规律为我所用的一种过程。 大脑决策的主要问题 策划是如何在人脑中酝酿的？ 大脑如何生产出好的决策呢？ 决定大脑思维的围墙是什么样子的？ ——自我、对象、环境、目标 策划是如何在人脑中怀胎酝酿的？ 首先，我们给头脑打个比方，思考着的头脑好比是一个繁忙的工厂，产品种类繁多，产量有时还很大，情感、情绪、反应等等都是大脑生产的产品，其中有一种很重要的产品叫做“决策”，之所以说这个产品很重要是因为，此产品搞不好，轻则造成生涯损失，重则“股骨头坏死”。因为一旦作了决定，就要实施，走向实施之路，就像走进了高速路，只能向前，多数没有回头路，所以，关键是如何减少决策失误。 如何生产出好的决策呢？ 建楼的关键是打好基础，大脑制造决策的关键是安排好大脑的环境，又称为大脑的“风水”。大脑这个工厂的四周是有界限的，这个界限好比是围墙，这个围墙就是大脑的风水所在。我们常常将思维僵化的人说成是“有思维框框”，有围墙，而事实上，任何人的任何思想都是有界限，有思维框框的，只是围墙的新旧程度有所区别罢了。 大脑围墙是什么样子的？——自我 围墙的第一堵墙是“自我”，有道是“爹有娘有不如自己有”，每个人最可靠的依靠就是自己，“坐北面南”也是头脑的风水原则。一切决策均从“自我”出发，人们可以忘我得工作，但万不可忘我地决策（帮老板作策划，策划到最后把自己给策划下岗了，这就是策划决策中典型的失去自我的表现） 北墙“自我”是有四块“砖头”砌成的——“经验、知识、信息、思维方法”，一旦找到决策中的自我定位，换句话说，就是砌好了北墙。 大脑围墙是什么样子的？——对象 这时，人的侵略本性就暴露出来了，“我要整整谁？”“我要帮帮谁？”“我要干点什么”，于是就开始砌“西墙”，“西墙”就叫做“对象”（想要销售某种产品，这个产品就成了决策对象；想让老板涨工资，老板就成了决策对象；想到火星出差，火星就成了决策对象）。人一旦找不到对象，有劲无处使，拳头总是打在棉花上，那种郁闷，哎，人是最不甘心寂寞的动物之一。 大脑围墙是什么样子的？——环境 砌完“西墙”就开始砌“南墙”，有道是“不撞南墙不回头”，南墙叫做“环境”。如果我们把自我和对象比作两艘船，那么环境就是水，“水能载舟，亦能覆舟”，环境具有两面性，善于利用环境的人才是真正善于竞争的人。 大脑围墙是什么样子的？——目标 北墙、西墙、南墙都砌好了，开始砌东墙，东墙就是目标，树立一个什么样的目标与自我的条件、对象的强弱、环境的状况都有很大的关系，也与决策者的性格、决策时的情绪等都有关系。 四面定位和OK图的关系 如果我们像OK图上，将四面墙立起来，我们就不难看出这样的情况： 先看自我这面墙，决策之前先将自己立起来，站稳自己的立场，收集自己的实力； 自我所对应的是什么呢？对象，所以，对象在自我的前方，把它放平，便于瞄准，防止在决策中把对象丢失； 环境，也就是南墙，把它放在地上，因为环境是基础，我们经常说要脚踏实际，在决策中，脚所踏的实际就是南墙，一切从实际出发，就是一切从环境出发，所谓要站稳立场，就是要在充分尊重环境的基础上来表达自己的态度； 最后，目标要放在心里，所以目标与自我交叉，每一次的策划决策，自我是一定的，而对象是活动的，知道了自我，也知道了对象，那就是知己知彼。而环境比对象更富有变化性，有时决策刚开始是一个环境，这决策还没等做出来，环境就发生变化了。所以，环境比对象更富有变化性。而目标随着前三者的变化而变化。所以，目标的可变性就更强。万事万物的可变性都比不上心的变化，所以要把目标放在心里。 我们把上述四面定位的关系连起来说就是： 遇到决策的时候，我们的步骤应该是： 首先，站稳自己的立场，知道自己的所能； 其次，抓住对手，掌握对象； 第三，要脚踏实地，尊重环境； 第四，要心怀目标，放眼未来。 如果我们每一次的决策都怀着这样的心境去进行，那么决策的大方向 就始终不会偏离正确的轨道，人的一生如果能保证前进的大方向始终 没有错误，那么你就是一个了不起的人了。 自我 自我定位 自我有四块：经验、知识、信息、思维方法 如果将这四块比喻成公司资产的话，经验如同固定资产，知识如同递延资产，信息如同流动资产，思维方法如同无形资产。 自我定位——经验 公司的固定资产越多，业务范围越固定。人的经验越多，思维范围就越确定